4精益生產(chǎn)理論總結-免費閱讀
【正文】 （ 7）標準維持：使用表格：標準作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、作業(yè)標準書、人為疏失表。改善快報、五問法、作業(yè)人員分配表。自主研究會登記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標準作業(yè)票、作業(yè)人員配分表（改善后）、未來計劃）b）指導老師講評 c）公司最高管理層講評 d）結束會議。 第 1 頁 共 5 頁 精益生產(chǎn)理論總結 精益生產(chǎn)一切從改善開始，變傳統(tǒng)的經(jīng)驗做法為科學有效的方法，消除 muda，進而達到為企業(yè)獲取更多的利潤 .一、改善的意識 20守則 在這次培訓的課程上，許老師先給我們寫了改善行動的二十守則，個人覺得對于指導改善蠻不錯的，如下 。 三、改善活動的實踐 ：（ 1）主體選定 使用表格：自主研究會登記表 .要點：主題的寫法要按照動詞 +名詞的描述 .比如提升勞動生產(chǎn)力，縮短交期時間等等。 要點：利用 “ 發(fā)掘真因七手法 ” 即是：五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。 要點：應加強目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。成果要數(shù)量化。（ 4）真因追查： 使用表格。（涉及的表格。（ 1）好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去 .（ 2）永無止境就是要追求 a）提高勞
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