精益生產(chǎn)總結(jié)-免費閱讀
【正文】 精益生產(chǎn) 2023 年度總結(jié) 制造部 一、 09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo) 二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 三、工作業(yè)績及收獲 四、推進(jìn)丌足及原因分析 五、對 2023年精益推進(jìn)的展望 內(nèi)容介紹 目標(biāo)方向： 以勱廂 物流 持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)。繼續(xù)提高勱廂車間的 節(jié)拍化 和 準(zhǔn)時化 程度 車廂目標(biāo) WORK SHOP 以勱廂物流持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo) 繼續(xù)提高勱廂車間的節(jié)拍化和準(zhǔn)時化程度 產(chǎn)量 40萬輛 產(chǎn)品交驗合格率95% 降本 300萬元 5S 90分 改善提案 1條 /人年 目標(biāo)分解 一、 09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo) 二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè) 三、工作業(yè)績及收獲 四、推進(jìn)的丌足及原因分析 五、對 2023年精益推進(jìn)的展望 內(nèi)容介紹 量 質(zhì) 本 5S 創(chuàng)新改善 數(shù)字化信息統(tǒng)計系統(tǒng) 產(chǎn)能建設(shè) Q C TPM 容 器 目標(biāo)導(dǎo)向工作介紹 VSM 改善提案 5 S 降本 產(chǎn)能建設(shè) 貨店不焊接線合并 容器的配套 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不定置牌 焊機(jī)上架 配以橋架 試點二線特點 改善后 改善前 電線改造前后 改善線路 消除隱患 改善后 改善前 工件盛放改善前后 定容定量 降低庫存 改善后 改善前 焊接工裝改善對比 工藝改良 質(zhì)量提升 改善后 改善前 焊機(jī)上線前后對比 擺放整齊 利用率高 改善后 改善前 貨店的調(diào)整 減少搬運 縮短物流 100 改善前 改善后 二線改造前后對比 90 縮短物流路線 45m， 節(jié)約占地面積 99㎡ 日 產(chǎn) 能 臺 數(shù)據(jù)來源：車廂二線改造報告 一 五 三 四 試點推廣 自勱線調(diào)整 改善之前 焊接六線 電能浪費 整體混亂 480 340 改善前 改善后 調(diào)整前后單車廂焊接時間 S 數(shù)據(jù)來源：車廂工時文件 未調(diào)整前的鉗工區(qū) 鉗工區(qū)域 現(xiàn)場混亂 物流距遠(yuǎn) 浪費空間 鉗工區(qū)調(diào)整 鉗工區(qū) 焊接一線 改善后 改善前 鉗工區(qū)調(diào)整前后 現(xiàn)場整齊 物流縮短 未調(diào)整前的異型線 異型區(qū)域 混亂之源 異型線調(diào)整 改善后 改善前 異型區(qū)調(diào)整前后 白皮定置 面積增加 500㎡ 數(shù)據(jù)來源：車廂異型調(diào)整報告 下料區(qū)的調(diào)整 員工 小時別 計劃 實物 單件流 程圖 下料區(qū)域 定置 及定置圖 16區(qū) 下料區(qū)設(shè)備人員布尿圖 設(shè)備編號 班次 零部件名稱 物料規(guī)格及尺寸 生產(chǎn)時間 產(chǎn)量 單件流程 容器數(shù)量 容器容量 容器尺寸 轉(zhuǎn)序區(qū)域序號63T8號 白班 尾燈板沖大孔 1531225 8：30—17：10 沖大孔→沖四孔 2 400 8080托板 4區(qū)40T63T8號 夜班 尾燈板壓型 1米—2米 22：30—2：00 成型→貨店 1 800 9490架子 4區(qū)63T8號壓四優(yōu)擋泥板頭遍 283250 2：10—6：30 4800 壓型→63T4號和6號壓型 2 2400 8080托板 2區(qū)63T4號和3區(qū)6號40T 白班 尾燈板沖四孔 1米—2米 8：40—17：20 沖四孔→沖五孔 8080托板 4區(qū)63T9號40T 夜班 切四優(yōu)擋泥板頭遍 283250 22：30—1：00
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