【正文】 比如，車身事業(yè)部月度銷售計(jì)劃完成 80%，但由于內(nèi)部配套計(jì)劃僅完成產(chǎn)值的 90%，那么，考核的月度銷售指標(biāo)完成情況為 80%90%=72% 。 配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門不能在受控范圍內(nèi)完成配套、協(xié)作業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)，調(diào)整計(jì)劃。 1日?？己恕⒓?lì)結(jié)果，在每周六的總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上通報(bào)。 需要對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，必須于每月 8 號(hào)下班前，向總公司生產(chǎn)部提交調(diào)整申請(qǐng)及調(diào)整后的月度計(jì)劃，總公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門會(huì)簽、確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，匯總《公司月度受控計(jì)劃》，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調(diào)整申請(qǐng)的，月初制定的月度計(jì)劃，上升為受控計(jì)劃（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總 經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。 總公司生產(chǎn)部必須于每月 23 日、 24 日協(xié)調(diào)、落實(shí)各事 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 業(yè)部生產(chǎn)要素條件，完成月度計(jì)劃的 會(huì)簽確認(rèn)，匯總成《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 3）訂單接收、下達(dá)部門必須安排專人跟單，隨時(shí)把握進(jìn) 度，對(duì)投入進(jìn)度、工序進(jìn)度、出產(chǎn)進(jìn)度差距進(jìn)行調(diào)控、反饋。發(fā)郵件報(bào)生產(chǎn)部備案，事業(yè)部?jī)?nèi)部考核。分為指導(dǎo)性計(jì)劃、指令性計(jì)劃。 附表 ：表格 1《周工作計(jì)劃及檢查表》 表格 2《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》 表格 3《周計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》 表格 4《員工申訴表》 第四篇：停電計(jì)劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行， XX 縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實(shí)際，制定出臺(tái)了《檢修停電計(jì)劃管理考核辦法（試行）》?？傓k在每月 3日之前，完成上月兩級(jí)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 考核分?jǐn)?shù)低于 100，表示周工作計(jì)劃未正常完成，評(píng)定為 “ 待改進(jìn) ” ，對(duì)未完成的部分進(jìn)行處罰。 整改仍無法完成的，按原分?jǐn)?shù)的 50%扣分，即得分為負(fù)分；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報(bào)告，由總裁裁 決處理辦法。 ③ 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。 第二十五條每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計(jì)劃工作 120 分。 第二十條總辦不定期檢查各部門周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。 第十四條部門負(fù)責(zé)人填寫第十二條之第 ① 部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門填寫。 第八條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門下級(jí)人員進(jìn)行考核。 結(jié)束語(yǔ) 各單位 在以后的周、月計(jì)劃工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本考核管理辦法，使各項(xiàng)工作都達(dá)到按部就班的落實(shí)，提高工作效率的目的。 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) （ 4）、設(shè)備的大中修和技術(shù)改造以及工程施工計(jì)劃的完成情況，以檢修結(jié)束完成驗(yàn)收為準(zhǔn)。 周、月工作計(jì)劃內(nèi)容要求 （ 1）、各生產(chǎn)車間的月、周工作計(jì)劃包括，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、崗位建設(shè)、技改技措、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律檢查、制度執(zhí)行這八個(gè)方面。 二、考核細(xì)則 月、周計(jì)劃工作的考核細(xì)則 （ 1）、建立有效的計(jì)劃工作管理組織，計(jì)劃工作由各單位一把手負(fù)責(zé)，并設(shè)立兼職計(jì)劃員。 第三十五條，書面戒勉通知累計(jì)兩次，該部門經(jīng)理可引咎辭職。 第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第 4款的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核 第二十一條，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎(jiǎng)勵(lì)基金掛鉤原則； 對(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門獎(jiǎng)勵(lì)傾斜原則。 各部門所屬人員績(jī)效工資之和，乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完成率，即是本部門當(dāng)月績(jī)效工資總額。 ⑴ 各部門列入工作計(jì)劃的具體項(xiàng)目數(shù)； ⑵ 可計(jì)算的完成單項(xiàng)工作的程度。 部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級(jí)考核原則。 第九條，編制計(jì)劃的要求 本部門編制工作計(jì)劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作的要求。 ● 無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求，工作任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人，要有具體的工作時(shí)限和具體的工作數(shù)量。 第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是。督促、檢查公司各部門及下屬公司計(jì)劃實(shí)施情況；考核計(jì)劃的完成情況。 第七條，計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃內(nèi)容分為三部分。 統(tǒng)一布置的工作 ● 公司要求當(dāng)月共同完成的工作。 工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責(zé)任要落實(shí)。 第十二條，計(jì)劃考核的程序 部門自評(píng) 每月月底前，各部門對(duì)照本月的月計(jì)劃逐項(xiàng)自查完成情況，如實(shí)填報(bào)《月計(jì)劃考核表》（康核表二） 工作認(rèn)定 每月 1 日，各部門要將《月計(jì)劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，報(bào)送人力資源部。 各部門的重點(diǎn)工作和一般工作有未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，均按未完成項(xiàng)所占該項(xiàng)比例扣減完成率。 第十六條，各部門經(jīng)理 依據(jù)計(jì)劃考核小組對(duì)本部門的考核結(jié)果，當(dāng)月對(duì)所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核，得出每個(gè)人當(dāng)月工作完成率（即具體得分），填寫《員工個(gè)人月考核結(jié)果登記表》（康核表四），并及時(shí)將個(gè)人考核結(jié)果報(bào)人力資源部。 第二十二條，公司獎(jiǎng)勵(lì)基金啟動(dòng)的條件 公司季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 80%，方可啟動(dòng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金，若低于 80%，獎(jiǎng)勵(lì)基金不啟動(dòng)。 第二十五條，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門均由公司經(jīng)辦會(huì)依據(jù)年度計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況統(tǒng)一研究確定。 約束措施 第三十條，在執(zhí)行月計(jì)劃或年度計(jì)劃過程中，經(jīng)檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的，該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。書面戒勉通知累計(jì)三次，該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下 崗培訓(xùn)。 （ 2）、每月工作 計(jì)劃及完成情況必須經(jīng)過主管副總的審核才能上報(bào)，未經(jīng)副總審核的每次扣 50元。月計(jì)劃的工作總數(shù)不得少 于 8 項(xiàng)，周計(jì)劃數(shù)不能少于 6項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣 10元。 （ 5）、銷售的資金入賬和財(cái)務(wù)的收入、支出計(jì)劃的完成情況，以財(cái)務(wù)的實(shí)際入賬和支出為準(zhǔn)。 第三篇：周計(jì)劃考核管理辦法 XX市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司 工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法 （試行） 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 第一章總則 第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第九條薪酬委員會(huì)為周計(jì)劃 考核的仲裁機(jī)構(gòu)。 第十五條各部門負(fù)責(zé)人按 120 分的總分分配每項(xiàng)工作權(quán)重，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。 第二十一條檢查的結(jié)果 記錄在《周計(jì)劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。 主管領(lǐng)導(dǎo)安排