設(shè)計單位考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 106專家會議的技術(shù)準備情況認真組織專家會議所需資料，匯報準確87設(shè)計聯(lián)絡(luò)的管理情況能否及時反饋信息，提出例會議題，按時參加總體例會（專題會），并及時否將文件、資料傳達到位。158信息通報情況能否及時反饋項目進度，通報項目信息。6. 考核兌現(xiàn). 委托方對考核取得優(yōu)秀的單位、個人進行精神及物質(zhì)獎勵； . 對評分較差的，委托方可酌情給與警告、通報批評，并根據(jù)考核結(jié)果緩付、減付相應階段的費用；. 對于考核不合格單位，委托方可根據(jù)合同約定，核減相應金額?！?*****”項目設(shè)計單位考核管理辦法（試行稿）為調(diào)動“*****”項目各相關(guān)設(shè)計單位的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升設(shè)計和管理水平，特指定本辦法。表一：對設(shè)計
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