武家嘴船廠合同管理制度實施細(xì)則-免費閱讀
【正文】 如果是理論計算必須要說清楚負(fù)公差的下限是多少。 （四） 附件四《材料（設(shè)備）采購訂單》 由簽訂合同的責(zé)任人填寫。 第三十七條 合同的經(jīng)辦人應(yīng)將合同送合同管理員、 財務(wù)部和歸口管理的公司分管經(jīng)理審查。 （三）委外加工成型的構(gòu)件、成品入廠時必須經(jīng)地磅過磅，司磅員作好記錄。 ⑥倉庫驗收人員必須對本次產(chǎn)品驗收入庫下評語，即采購訂單允許的范圍是多少，本次實際驗收是多少，是否符合采購訂單上規(guī)定要求，如果不符合采購要求，應(yīng)該將相差 的數(shù)量乘以單價折算成金額，通知采購人員。采用理論計算入庫，必須明確規(guī)定國標(biāo)允許的負(fù)公差下限值。 第二十八條 訂立合同必須符合國家及有關(guān)部門規(guī)定的條款和要求，原則上應(yīng) 使用公司統(tǒng)一格式合同文本（見附件三）。 第二十條 對五十萬元以上的物資采購（含設(shè)備的維修、保養(yǎng)；土建工程；船只的進、出塢、檢修；材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)運；外協(xié)等），原則上要進行招標(biāo)，如因具體原因所致不能進行招標(biāo)，必須報分管經(jīng)理同意。 第十六條 辦公用品的購置申請由使用部門審核并提報，公司辦公室核定辦理。 第九條 合格供方的審批：由公司主管經(jīng)理審批。 （二）能力考察：行業(yè)地位、從業(yè)經(jīng)歷、市場信譽、售后服務(wù)、經(jīng)營項目或業(yè)績，目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 第三條 本細(xì)則沒有涉及到的有關(guān)合同管理方面的內(nèi)容，以《合同管理制度》為準(zhǔn)。 第七條 供方評價有效期為壹年，期滿后必須重新評價。主材般不少于一個月，主要船用設(shè)備不少于六個月。 第五章 合同的訂立 第十七條 采購人員接到用料申請后，應(yīng)仔細(xì)審閱申請單的有效性，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家、交貨時間完全清楚后方可進入采購程序。 第二十五條 簽訂生產(chǎn)設(shè)備、設(shè) 施的維修、維護，船只的拖航、進塢合同前，必須對本次合同內(nèi)容進行定量分析，明確作業(yè)、維修、維護內(nèi)容和范圍；取費、定價要有依據(jù)，要有明細(xì)的測算（計算）過程，對只有總價沒有明細(xì)說明和測算過程的生產(chǎn)服務(wù)和維修、維護合同， 合同管理員、職能部門負(fù)責(zé)人將不予簽字和蓋章。 第三 十二條 簽訂合同 必須填寫：品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、價格、交貨期、技術(shù)參數(shù)（技術(shù)協(xié)議）、違約責(zé)任、索賠等 正常條款外，還必須明確下列條款： （一）驗收入庫： ①過磅驗收。該訂單應(yīng)明確驗收入庫方式，如過磅、理論計算。 （四）合同爭議的訴訟地：南京。第一步：經(jīng)辦部門先進行市場信息收集，詢價比價，將意向（此時最終合作方?jīng)]有確定）合作供方填入《物資采購比價表》，連同比價資料送合同審查部門預(yù)審。 第八章 附則 第四十二條 本細(xì)則的合同附件填寫部門 （一） 附件一 《合格供方評價表》由簽訂合同的責(zé)任部門填寫。 第四十三條 本細(xì)則自公布之日起執(zhí)行。 附表七 南京武家嘴船舶制造有限公 采購比價表 物資名稱 規(guī)格型號 購買數(shù)量 計量單位 供 貨 單 位 供貨單位性質(zhì) 電話及聯(lián)系人 質(zhì)量狀況 交貨地點 交貨條件 價格組成及附加條件 廠 家 批 發(fā) 零 售 總 價 運雜費 其 它 說明事項 填表人： 采購部門負(fù)責(zé)人： 20xx 年 月 日 該表由合同經(jīng)辦人填寫 物資名稱 標(biāo)的物 單價 數(shù)量 總價款 簽訂地點款項支付方式使用項目 供貨單位部門負(fù)責(zé)人附件八
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