3基層工會組建經(jīng)驗交流-免費閱讀
【正文】 這些 有益的探索，成為推進建會工作的不竭動力。 四、堅持組織形式、組建機制等創(chuàng)新是推進建會工作的不竭 第 4 頁 共 5 頁 動力 各地組 建工會工作的實踐表明，工會組織形式和組建機制的創(chuàng)新，對于有效推進組建工作至關重要。 就本原意義來說，工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織。不了解經(jīng)濟社會發(fā)展的大局及其重大變化，是不可能準確判斷和定位組建工會工作的；其二，各種所有制企業(yè)、各種用工形式復雜多樣，且都在動態(tài)發(fā)展變化，給工會組織做到“ 心中有數(shù) ” 增加了難度；其三，做不到 “ 心中有數(shù) ” ，往往會局限于計劃經(jīng)濟時期的慣性思維，用高入會率、高建會率的估計數(shù)字取代客觀情況。職工 “ 組織起來 ” 使他們能夠依靠組織的力量，更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟利益、政治權(quán)利和精神文化權(quán)益。 一、組建工作作為工會維權(quán)是推進建會工作的的重要內(nèi)容 最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來，關系到法律賦予職工 “ 組織起來 ” 權(quán)利的有效實現(xiàn)。否則，工會組建和發(fā)展會員工作就難以實事求是地推進。我們要解決 “ 到哪里建立工會，到哪里發(fā)展會員，組建工會和發(fā)展會員的潛力和空間在哪里 ” 等問題，從而推進這項 第 3 頁 共 5 頁 工作不斷在新起
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