3基層一線年輕干部培養(yǎng)思考-免費閱讀
【正文】 還要建立起量化考核機制，做到定性考核和定量考核相結(jié)合，平時考察和年度考核相結(jié)合，屆中考察和屆末考察相結(jié)合，動態(tài)考察和靜態(tài)考察相結(jié) 第 4 頁 共 4 頁 合，保證考察的全面性，進一步提高對干部評鑒的準(zhǔn)確程度。 三、完善機制，加強在基層一線培養(yǎng)年輕干部的管理 目前，我們的干部隊伍中仍然存在個別突出的問題。在基層一線培養(yǎng)年輕干部的工作顯得尤為重要，只有大膽地把年輕干部放到基層去鍛煉，才能快速有效地增強他們的處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、服務(wù)基層發(fā)展的能力。對此，首先要解決好觀念上的問題，才能做到知人善任，選賢任能。對此，我們要充分認識在基層一線培養(yǎng)年輕干部的意義，樹立新觀念，實行多舉措，配套好機制，使基層一線真正成為培養(yǎng)干部特別是年輕干部的主陣地。因此，要教育年輕干部樹立牢固的馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀；要教育年輕干部保持正確
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