3國稅局目標責任制管理考核辦法-免費閱讀
【正文】 第二十六條對考核文件的管理使用依據《市局機關工作質量管理體系》的有關規(guī)定執(zhí)行。 第二十三條考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責時發(fā)現(xiàn)的問題，應做 好記錄或標識，按照職責權限做出評價和處置，監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。當復議發(fā)現(xiàn)的問題復議員與被復議單位的意見不一致時，由 第 13 頁 共 14 頁 考核領導小組組長進行仲裁。 按各自分工編制檢查表，準備考核復議提綱。 、物管理環(huán)節(jié)對預算內外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設備的配置、大宗物品的采購、使用、管理，以及房產使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款；亂拉資金、物資搞基建和福利；為企業(yè)、個體戶經商辦企業(yè)擔保；收受回扣等問題的。 第六章責任追究與考核監(jiān)督 第十九條考核責任追究。 第十八條考核計分 （一）本辦法實行 1000 分制考核，其中 “ 共同目標 ”300分， “ 職責目標 ” 700 分。其考核內容主要以市局 “ 關于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見 ” 為依據，有關處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復查計劃，同時，負責執(zhí)法檢查、復查的處室根 第 9 頁 共 14 頁 據計劃對有關部門基層局實施檢查，并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。各考 第 8 頁 共 14 頁 核責任處室按照分管的考核內容，制定年度考核計劃，內容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結果等，并于檢查結束后 3 日內將有關情況報市局考核機構。 凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值（ 900分）的單位，對主要領導和有關領導成員給予誡勉。各處室應確定一名考核人員，并在處長的領導下認真負責地進行目標管理考核的實施，考核要客觀、公正、全面，考核人員應進行一定的培訓，以保證考核的落實。培訓內容主要包括： （一）稅收法律法規(guī)培訓； （二）崗位操作技能培訓； （三）職業(yè)道 德素質的教育。 。 。 。目標管理考核辦公室在目標管理考核領導小組領導下工作，負責質量目標的制定，考核工作的組織實施，市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構。 第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據《稅收質量管理體系》的基本原則，確立以質量方針為指導，以質量目標為中心，以全員參與為基礎，以過程控制為重點，以滿足內部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務高效。 第 2 頁 共 14 頁 。考核內容分為 “ 共同目標 ” 和 “ 職責目標 ” 兩大類，對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理，主要體現(xiàn)在以下八個方面： 。其內容包括稅收政策的到位，征管程序的到位，征管組織和人的思 想行為的到位。 第 5 頁 共 14 頁 。 第九條為確保目標管理體系的有效運作，市局考核委員會負責提供必要的、相應工作所必需的資源，主要根據考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。 第十二條本機關人員的培訓和基礎設施的添置、審批和維護保養(yǎng)，按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執(zhí)行。考核 第 7 頁 共 14 頁 領導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。 對需要進行實地抽查考
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