鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[精選合集]-免費閱讀
【正文】 每個月的考核成績計入年終崗位責(zé)任制目標(biāo)考核。暗查（10分），計入環(huán)境衛(wèi)生考核表，在暗查中發(fā)現(xiàn)嚴重反彈現(xiàn)象將在媒體公布扣分狀況，被查單位責(zé)任人要在媒體上表態(tài)說明原因。 嚴格執(zhí)行各類能耗定額限額。 會同節(jié)能管理部門組織開展公司好各類節(jié)能活動，不斷提高全員節(jié)能意識與節(jié)能技能。 及時向節(jié)能管理部門報送各類能源采購原始憑證和文件資料。 對廠區(qū)主要動能管線進行檢修和維護，消除能耗缺陷，控制“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象。 配合宣傳教育部門進行節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織開展各類節(jié)能活動。4職責(zé) 節(jié)能部門負責(zé)公司日常節(jié)能工作，行使公司節(jié)能管理職能。第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門，通報批評，責(zé)令該部門提出改進措施，扣發(fā)該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。評議。第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。免責(zé)程序：申請免責(zé)工作不超過5項（除經(jīng)濟經(jīng)營類指標(biāo)），季度重點工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。3）公司其它政策性獎勵。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。（一）經(jīng)營類指標(biāo)：經(jīng)營指標(biāo)類別：理財收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。機構(gòu)職能1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進行監(jiān)督、檢查、確認。準(zhǔn)時參加市統(tǒng)計局召開的各類會議，不無故缺席或遲到。根據(jù)工作要求配置相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理設(shè)備，開通內(nèi)網(wǎng)并及時進行更新維護。根據(jù)市統(tǒng)計局各科、室、隊具體要求，及時、準(zhǔn)確、全面完成各類統(tǒng)計年定報工作。鎮(zhèn)（區(qū)、園）、村必須建立統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，健全一、二、三產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。第一篇：鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法為保質(zhì)保量完成我市各項統(tǒng)計工作任務(wù)，增強服務(wù)意識，鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先，提高全市統(tǒng)計工作整體水平，特制定本考核辦法。農(nóng)業(yè)統(tǒng)計要設(shè)立村級臺帳，畜禽大戶臺帳，樣本戶記錄卡登錄及時、全面；工業(yè)統(tǒng)計要設(shè)立村級規(guī)模以下工業(yè)臺帳、規(guī)模企業(yè)的詳細臺帳。（五）主要統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)核算的真實性和嚴肅性。鎮(zhèn)（區(qū)、園）上報的數(shù)據(jù)資料必須通過內(nèi)網(wǎng)進行上報、傳輸，實現(xiàn)無紙化上報。四、表彰與獎勵市統(tǒng)計局組織各科室隊對各鎮(zhèn)（區(qū)）目標(biāo)責(zé)任工作完成情況依據(jù)考核細則進行百分制打分，總分前六名的鎮(zhèn)（區(qū)、園）作為年度統(tǒng)計先進集體，由市政府予以表彰。2）考核執(zhí)行小組：負責(zé)對公司工作目標(biāo)進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中心主任及以下員工當(dāng)季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。（二）管理類指標(biāo)：1）公司（季度）重點工作由中心承擔(dān)部分；2）公司主要經(jīng)濟指標(biāo)及工作節(jié)點直接分解得來的工作；3）公司階段性中心工作；4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團季度考核為準(zhǔn)）。發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。第八章附則第十六條 以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。工作飽滿，受到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚，內(nèi)未發(fā)生任何重大責(zé)任事故。匯報后，各部門及人員對匯報內(nèi)容進行評議，出具意見。第五章 考核組織第十三條 為保證考核工作的順利進行，成立考核小組，具體領(lǐng)導(dǎo)考核工作。 組織貫徹國家及省市節(jié)能管理法律法規(guī)、方針政策，落實省市各級節(jié)能主管部門有關(guān)節(jié)能節(jié)水管理工作的安排要求。 在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為重要內(nèi)容、會同節(jié)能主管部門共同進行節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。 加強能源計量管理工作。 根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的
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