鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[精選合集]-預(yù)覽頁
【正文】 作。根據(jù)工作要求配置相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理設(shè)備，開通內(nèi)網(wǎng)并及時進(jìn)行更新維護(hù)。利用多種形式廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。準(zhǔn)時參加市統(tǒng)計局召開的各類會議，不無故缺席或遲到。第三條 指導(dǎo)思想采用目標(biāo)分解到人，績效工資與季度各項經(jīng)營管理指標(biāo)掛鉤的辦法，以實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。機(jī)構(gòu)職能1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。（一）經(jīng)營類指標(biāo)：經(jīng)營指標(biāo)類別：理財收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)營類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)具體指標(biāo)：見各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分70%+所在中心主任打分30%。3）公司其它政策性獎勵。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對中心負(fù)責(zé)人予以免職。免責(zé)程序：申請免責(zé)工作不超過5項（除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營類指標(biāo)），季度重點(diǎn)工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第二條 第三條 考核各部門及人員的任務(wù)完成情況，結(jié)果納入年終績效考核。第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責(zé)的作用，未達(dá)到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生過重大責(zé)任事故，造成了不良的影響。評議?？己私M根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門工作總結(jié)，核實目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實的重點(diǎn)是內(nèi)所取得的重大成績、主要數(shù)據(jù)、受表揚(yáng)及獎勵情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問題。第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門，通報批評，責(zé)令該部門提出改進(jìn)措施，扣發(fā)該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。第十六條 考核組的職責(zé)根據(jù)國家及上級要求制定考核工作計劃；負(fù)責(zé)主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；負(fù)責(zé)對部門考核目標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實；在考核中，對員工反映的問題進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。4職責(zé) 節(jié)能部門負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能工作，行使公司節(jié)能管理職能。 對公司各類能源購入、能源利用與節(jié)能管理進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和督察考評；經(jīng)常性的對用能現(xiàn)場和節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核評價，控制和消除各類不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。 配合宣傳教育部門進(jìn)行節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織開展各類節(jié)能活動。 在生產(chǎn)調(diào)度過程中，及時調(diào)整能源動力系統(tǒng)運(yùn)行供應(yīng)，提高生產(chǎn)用能均衡性，努力降低燃料、動力消耗。 對廠區(qū)主要動能管線進(jìn)行檢修和維護(hù)，消除能耗缺陷，控制“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。 負(fù)責(zé)對動能外轉(zhuǎn)供戶進(jìn)行用能計量監(jiān)督管理或抄表收費(fèi)。 及時向節(jié)能管理部門報送各類能源采購原始憑證和文件資料。 積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。 會同節(jié)能管理部門組織開展公司好各類節(jié)能活動，不斷提高全員節(jié)能意識與節(jié)能技能。 各用能部門負(fù)責(zé)各類能源使用的屬地管理和自主管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行各類能耗定額限額。5考核節(jié)能管理部門依據(jù)《企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定，經(jīng)常性的對用能部門特別是重點(diǎn)用能部門進(jìn)行節(jié)能管理狀態(tài)與工作狀態(tài)的督查考核，對不盡責(zé)盡職或各類浪費(fèi)、違章情況進(jìn)行曝光通報，并于每月5日前，將上月因違章用能，受到罰款處理的部門、人員明細(xì)表報考核主管部門，并督促實施。暗查（10分），計入環(huán)境衛(wèi)生考核表，在暗查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重反彈現(xiàn)象將在媒體公布扣分狀況，被查單位責(zé)任人要在媒體上表態(tài)說明原因。三﹑考核結(jié)果公布每月的考核結(jié)果，在次月初的周一會上公布或在鎮(zhèn)督查通報上公布。每個月的考核成績計入年終崗位責(zé)任制
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