3國(guó)有企業(yè)黨的工作系統(tǒng)化模式研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 系統(tǒng)化考核和有效激勵(lì)機(jī)制的建立，增強(qiáng)了各級(jí)黨組織和黨員落實(shí)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)層感到抓工作有了章法，抓起來(lái)得心應(yīng)手。 、標(biāo)準(zhǔn)化的思想，提升了黨的工作的具體化程度和可操作性。在實(shí)施一個(gè)階段后，對(duì)照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)黨的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 。黨的系統(tǒng)化模式既注重了依據(jù)黨章來(lái)構(gòu)建，又注重管理理論的應(yīng)用。 第一層：公司黨委 。第 三層為總支下屬支部決策方案中的內(nèi)容、總支對(duì)其要求及下屬支部日常工作計(jì)劃任務(wù)。按照中發(fā) [1997]4 號(hào)文件精神，確定公司黨的工作主要內(nèi)容為認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在公司的貫徹執(zhí)行 。公司按照指標(biāo)量化、 精細(xì)化、可操作的原則，對(duì)原有考 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 核制度機(jī)制進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，逐步形成了 6 大系列考核評(píng)價(jià)體系，所有這些考核均以 rmdc 結(jié)果為考核基礎(chǔ)，突出了黨員先鋒模范作用主要體現(xiàn)在崗位上的指導(dǎo)思想，為調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性和作用發(fā)揮起到了巨大的推進(jìn)作用。 ，完善構(gòu)建黨的工作科學(xué)化決策體系。為此，堅(jiān)持了 以下四條原則。公司黨委是開(kāi)灤集團(tuán)公司黨委所屬二級(jí)黨組織，下屬 25 個(gè)黨總支支部，共有黨員 1202 名。202 2024 年度連續(xù)獲省、市兩級(jí)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào) 。 二、黨的工作系統(tǒng)化模式的構(gòu)建實(shí)施過(guò)程 ，以制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，構(gòu)建起各級(jí)黨的工作人員和黨員的職責(zé)和績(jī)效考核體系。 2024 年，公司在建立實(shí)施 rmdc 管理法、決策科學(xué)化管理體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造理論，逐步探索實(shí)施了內(nèi)部管理實(shí)施科學(xué)（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘 書(shū)不求人 ” ）化體系，對(duì)公司各類管理機(jī)制制度進(jìn)行全面理順，并對(duì)各子系統(tǒng)相關(guān)機(jī)制制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，形成了基層單位間流程方案、利用市場(chǎng)機(jī)制方案、考評(píng)體系方案，以及以公司黨的建設(shè)、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理、群眾工作、綜合管理七個(gè)方面為內(nèi)容的相關(guān)管理機(jī)制與制度體系方案。 。加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。具體內(nèi)容在有關(guān)工作計(jì)劃、制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)中。其中黨的工作崗位 149 個(gè)，黨員 1202 名。其中 公司黨委層共建立完善黨的工作決策制度 723 項(xiàng)，分為理順、完善原有決策制度 175 項(xiàng)，新建決策制度 548
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1