3國(guó)有企業(yè)黨的工作系統(tǒng)化模式研究-wenkub
2024-08-26 17 本頁(yè)面
【正文】 （精細(xì)管理、雙向控制）管理法，制定了覆蓋全員的 782個(gè)工種崗位精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了內(nèi)容全面、職責(zé)清晰、指標(biāo)細(xì)化量化的績(jī)效 考核體系，回答了要做什么、怎么做、在什么時(shí)間做、做到什么程度、先做什么、后做什么等一系列問(wèn)題，做到了企業(yè)員工的每個(gè)崗位、每個(gè)人都在受控狀態(tài)下工作，每一件事都在受控狀態(tài)下進(jìn)行。堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范的原則 。2024 年公司被中煤政研會(huì)命名為 “ 全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明礦 ” 。經(jīng)過(guò)三年的努力，建立實(shí)施了公司黨的工作系統(tǒng)化模式，形成了與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應(yīng)的黨建工作新體系，使黨的各項(xiàng)工作進(jìn)一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)黨的工作系統(tǒng)化模式研究 國(guó)有企業(yè)黨的工作系統(tǒng)化模式探索 唐山礦業(yè)分公司是開(kāi)灤集團(tuán)所屬骨干生產(chǎn)礦井之一，現(xiàn)有員工 8203 人。通過(guò)系統(tǒng)的有效循環(huán)，更好地落實(shí)了黨組織的各項(xiàng)職責(zé)，提高了工作能力，提升了工作運(yùn)行質(zhì)量和水平。 一、黨的工作系統(tǒng)化模式的構(gòu)建原則 構(gòu)建黨的工作系統(tǒng)化模式目的是按照系統(tǒng)論有序性原理、層次性原理、整體性原理，對(duì)黨的工作系統(tǒng)進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各要素按照它們之間的聯(lián)系進(jìn)行有序整合，形成有機(jī)聯(lián)系整體，通過(guò)系統(tǒng)化的整合，突出企業(yè)黨組織的整體功能的發(fā)揮，使 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 企業(yè)黨組織的各個(gè)組成部分形成一個(gè)目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、層層負(fù)責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作體系，發(fā)揮黨組織的最大效能。堅(jiān)持講效率，重質(zhì)量，重實(shí)效的原則 。這樣使每個(gè)黨員、黨務(wù)工作者和管技人員都建立了精細(xì)化崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)黨的工作系統(tǒng)化、工作內(nèi)容具體化提供了有力支持和保證。進(jìn)一步回答了在黨的工作過(guò)程中哪些人參與決策，決策什么內(nèi)容，決策依據(jù)、程序和步驟是什么，應(yīng)遵循什么標(biāo)準(zhǔn)和要求，達(dá)到了科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)和效果。 公司所有黨員、所有員工作為一個(gè)整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力，但由于崗位序列和職責(zé)不同，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也不相同。其中工作內(nèi)容系統(tǒng)是核心，組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，工作制 度系統(tǒng)是保障，運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)是支持。 工作職責(zé)分系統(tǒng)。全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作 。第二層是黨委部門(mén)（包括黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織和黨政共管機(jī)構(gòu)）及黨總支、支部層決策方案中的內(nèi)容、黨委對(duì)其要求和本支部、部門(mén)的日常工作計(jì)劃任務(wù)。黨的工作內(nèi)容絕大部分都要細(xì)分到黨的工作崗位和黨員身上，才能得到落實(shí)。分為五個(gè)層次。第四層：黨小組 153
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