3國(guó)企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)薪酬制度建立，確保員工薪酬隨公司效益好壞、隨個(gè)人能力高低、隨個(gè)人業(yè)績(jī)大小而得到合理調(diào)整。第四，建立全面薪酬管理體系，為實(shí)施薪酬能高能低建立全面的薪酬制度支 撐。并通過(guò)職位合約 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 對(duì)企業(yè)與部門、部門與 員工三級(jí)行為主體間業(yè)績(jī)責(zé)任進(jìn)行契約鎖定。通過(guò)定期評(píng)價(jià)，牽引員工向高職業(yè)發(fā)展等級(jí)晉升，并獲得對(duì)應(yīng)職業(yè)等級(jí)工資。 按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則， xx 公司重新聘用中層管理人員 xxx 人并實(shí)施任期制管理，專業(yè)管理人員 xxx 人， x 名中層管理人員因工作業(yè)績(jī)差、群眾公認(rèn)度低、考核排名靠后退出中層管理序列，另有 xx 名員工因 不符合用人單位錄用標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)聘失敗。要改善國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀，并不是僅僅從薪酬、招聘、考核和培訓(xùn)等操作層面的內(nèi)容著手，而要從戰(zhàn)略高度、隊(duì)伍規(guī)劃、管理制度和支撐平臺(tái)全方位地加以探討、互動(dòng)和提高，不斷探索、創(chuàng)新、總結(jié)、優(yōu)化各項(xiàng)制度舉措，才能真正建立起一套與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與管理實(shí)際的人力資源管理機(jī)制，達(dá)到治標(biāo)更治本的效果，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多勞多得的思想已深入人心，企業(yè)為員工帶來(lái)的利益與權(quán)益也更加成為員工關(guān)心的問(wèn)題。管理者到了一定層級(jí)，一般就只上不下或只是同層級(jí)流動(dòng)，干部只上不下、搞終身制，這就在事實(shí)上造成了行政單軌晉升機(jī)制，孕育了官本位文化。社會(huì)上對(duì)于國(guó)有企業(yè)鐵飯碗的認(rèn)識(shí)仍大有市場(chǎng)，在國(guó)有企業(yè)只要不違紀(jì)違法，就不會(huì)有被辭退之虞，這就導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)員工缺乏危機(jī)感，甚至不思進(jìn)取，這也導(dǎo)致其個(gè)人面向市場(chǎng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不足。其主要內(nèi)涵是為人崗匹配奠定軟件基礎(chǔ)，并提供員工能力提升的知識(shí)指引，使員工明確在特定的崗位上，自己應(yīng)該掌握的知識(shí)、技能，承擔(dān)的職責(zé)，以及遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，做到員工工作有據(jù)可依，員工進(jìn)步有章可循，確保組織平臺(tái)搭建到位，員工個(gè)人工作遵循到位。也充分體現(xiàn)以人為本，以經(jīng)營(yíng)人才為經(jīng)營(yíng)之源的人才強(qiáng)企基本遵循?？?jī)效管理及結(jié)果應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化改革的重要手段
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