【正文】 采購人員的行為勢必會影響到供應(yīng)商以及其他關(guān)系人士對公司的觀感與態(tài)度。 來源：生管物控網(wǎng) () [本頁面地址 ]： ⑨與財務(wù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：采購預(yù)算是公司資金需求的最主要部分，若無良好的財務(wù)計劃，采購工作將無法順利進行。 ⑦與倉儲部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：大量采購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲成本。因此，技術(shù)部門應(yīng)征詢采購部門之意見，而采購部門亦應(yīng)根據(jù)市場情報，建議適當(dāng)之規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。 ④與質(zhì)管部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：基本上，采購人員必須熟悉有關(guān)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，以便從供應(yīng)商處購買到合乎用途的東西。在預(yù)估材料成本方面，采 購部門應(yīng)提供充分之協(xié)助。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃應(yīng)是客戶需求與現(xiàn)有庫存量比較的結(jié)果。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了各個物料之間的從屬關(guān)系與數(shù)量，用連線表示工藝流程和時間周期。 6采購管理中 ，有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄？ 答：設(shè)計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。 5影響采購工作有哪些？ 答：①生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 4采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？ 答：接收采購計劃－詢比議價－下 PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨?！? ②如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。 3你怎么看待要向比你年輕的人 /女性匯報呢？ 答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達該職務(wù)的，那絕對沒有問題。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。 ②有時我 會過于敏感，太在意別人的想法。 2如何管理供應(yīng)商 答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！ 2我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀? 答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如果是客戶指定要求用那家廠商的話 ，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！ 1有款物料采購額約 30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？ 答：個人認(rèn)為還是要視情況而定。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。 IC、電容、電阻、晶振有哪些封裝？ 答： IC、電容、電阻大多是盤狀的料帶封裝， IC 也有盒裝的，晶振要經(jīng)過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿。 為什么選擇做采購？ 答 ： A 可以熟悉商品市場，增長見識。 有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。 B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。 電子料的市場價格怎樣？ 答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是 37 開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。如果供應(yīng)商有實力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還 會令你頭痛。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。 ③有時候我找不到時間放松自己。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。不要攻擊以 前的老板，那會讓你前功盡棄?！? 3有想過創(chuàng)業(yè)嗎？ 答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？” 3你為什么辭去原來采購的工作 . 答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。您不妨指出它的工作性質(zhì)實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。②有些供 應(yīng)商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。 6采購中影響交期的因素有哪些？ 答：①企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經(jīng)常性的退貨；②倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時才知道缺貨。實際上， MRP 是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃要求非常精確，因為不準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃有可能導(dǎo)致資源浪費或是不 能滿足客戶的需求。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產(chǎn)品時，必須考慮采購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。采購人員由于直接與供應(yīng)商接觸，能幫助品管部門建立供應(yīng)商所能配合的一套檢驗標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，兩者必須密切協(xié)調(diào)。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)，妥為設(shè)計適當(dāng)?shù)淖畹痛媪考坝嗁忺c。采購人員在選擇較佳品質(zhì)時，必須考慮成本因素；在訂購較大數(shù)量時，必須考慮公司財務(wù)負擔(dān)能力；在議定價格時，必須考慮付款方式（現(xiàn)金支付或期票支付），以避免造成財務(wù)上的損失或風(fēng)險。