【正文】 員。 2不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？ 答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自己的理想 和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。） 你參加過什么業(yè)余活動？ 答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。 來源：生管物控網(wǎng) () [本頁面地址 ]： 3你過去的上級是個怎么樣的人？ 答：正確的回答只有一種：說好話。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。舉例來說， 來源：生管物控網(wǎng) () [本頁面地址 ]： 4你要求的薪金是多少 . 答： ①如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案： “錢不是我唯一關(guān)心的事。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕： “謝謝你給我提供工作機會。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品 . 4采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？ 答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。 4對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？ 答： A、一般經(jīng)營狀況 B、制造能力 C、技術(shù)能力 D、管理能力之績效 E、品質(zhì)能力。 5采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？ 答：①綜合知識；②采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識；③市場分析與判斷技術(shù)；④采購技術(shù)；⑤締約與履約驗收的知識與技術(shù)；⑥政府采購管理技術(shù)與知識。④庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。 60、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？ 答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、替換了材料等等卻不通知采購商。其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè) 務(wù)；底層是采購的原材料或配件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；中間是半成品，屬于生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。MRP 是在定貨點法（ order point system）計劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫存計劃與控制方法，是建立在計算機基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計劃與庫存 控制系統(tǒng)。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間和數(shù)量，這將成為決定需要多少勞動力和設(shè)備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。而在確定購買原材料之前，需要檢查現(xiàn)有庫存紀錄，并通過比較得實際的購買量，因此，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性尤為重要。 ②與銷售部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：銷售部門應(yīng)提供正確的銷售預(yù)測及銷售目標等資料給采購部門，以期采購計劃之有效執(zhí)行 .銷售部門研訂產(chǎn)品之價格，必須事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。為了互惠起見，公司在政策上，會要求供應(yīng)商購買本公司之產(chǎn)品，在此項政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購部門應(yīng)密切配合辦理。若生產(chǎn)計劃或采購計劃中的數(shù)量或時程，有任何的改變，彼此均應(yīng)迅速通知對方，以便及時做適當?shù)恼{(diào)整與配合。 ⑤與制造部門之協(xié)調(diào)關(guān)系 :采購部門提供制造部門所需之物料，二者關(guān)系密切，但是二者卻有不同之立場。 ⑥與技術(shù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：技術(shù)部門于設(shè)計物料規(guī)格時，不可過分強調(diào)追求理想，而忽略價格和市場因素；而采購部門也 不可太強調(diào)價格因素而忽略品質(zhì)要求。另外，為了建立標準化，以收大量采購之效益，技術(shù)部門應(yīng)于設(shè)計前多征詢采購部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。所以工程與采購部門必須加強聯(lián)系，以免違反公眾安全與利益。又，對于退貨、呆料、缺料等問 題，采購人員亦應(yīng)協(xié)助倉儲人員處理。不管這些會計工作由誰執(zhí)行，部門間緊密的協(xié)調(diào)與合作，通?？梢詮墓?yīng)商獲得折扣的機會，以及改善買賣關(guān)系。 ⑩與法務(wù)部門之 協(xié)調(diào)關(guān)系：采購作業(yè)會牽涉到法律問題。 ⑾與公關(guān)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：采購人員經(jīng)常會與外界人士接觸，在某種意義上，采購人員就是公關(guān)人員。 來源：生管物控網(wǎng) () [本頁面地址 ]： 。 如果設(shè)有公關(guān)部門的公司，則采購部門應(yīng)與公關(guān)部門的密切合作，透過采購作 業(yè)的執(zhí)行，塑造良好的公司形象，并產(chǎn)生良性循環(huán)，使以后采購作業(yè)的執(zhí)行，能更加順利而有效。在處理采購合約、糾紛、索賠以及智慧財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等方面，采購部門應(yīng)與法務(wù)部門密切協(xié)調(diào)。采購人員在選擇較佳品質(zhì)時，必須考慮成本因素；在訂購較大數(shù)量時，必須考慮公司財務(wù)負擔能力；在議定價格時，必須考慮付款方式（現(xiàn)金支付或期票支付），以避免造成財務(wù)上的損失或風險。會計部門也可為采購部門提供各項有關(guān)之計算資料，例如：應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計、實際支出金額與預(yù)算金額之比較、材料成本之計算、價差之績效計算等。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)，妥為設(shè)計適當?shù)淖畹痛媪考坝嗁忺c。又，在新產(chǎn)品之設(shè)計方面，采購部門應(yīng)隨時提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價格等最新資訊，以供技術(shù)部門參考?？傊瑑烧弑仨毭芮袇f(xié)調(diào)。因此，在采購的購運時間方面，彼此必須互相尊重、充分協(xié)調(diào)，切勿意氣用事。采購人員由于直接與供應(yīng)商接觸，能幫助品管部門建立供應(yīng)商所能配合的一套檢驗標準。生產(chǎn)控制部門應(yīng)盡早通知采購部門有關(guān)產(chǎn)品 的生產(chǎn)計劃與物料的需求計劃，使采購部門有充裕的時間尋求來源，并與供應(yīng)商議價。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產(chǎn)品時，必須考慮采購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。 ①與管理部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：采購部門對公司生產(chǎn)或商品成本之節(jié)省，能產(chǎn)生重大的貢獻；對公司生產(chǎn)所需原料或銷售部門商品之供應(yīng)，亦會產(chǎn)生直接之影響。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃要求非常精確，因為不準確的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃有可能導(dǎo)致資源浪費或是不 能滿足客戶的需求。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測，將實際的客戶訂單數(shù)與科學的客戶需求預(yù)測相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。實際上， MRP 是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。至于如何改善