3關于科技人才管理問題的思考全國科技人才管理中心-免費閱讀
【正文】 從某個角度上 第 5 頁 共 5 頁 講，競爭應當遵循公平的原則，而通過競爭激勵機制的建立能夠推動公平競爭，進而實現(xiàn)科技人才在相應崗位上以及地位上的優(yōu)化配置；其二，應建立目標激勵機制。就人才培養(yǎng)而言，其屬于一項長期的工作，并非一朝一夕能夠實現(xiàn)的。具體來講就是缺乏系統(tǒng)科學的激勵方法，未能給科技人才展現(xiàn)自身價值的空間，制約了人 才的發(fā)展；其三，力度不足。首先，用人標準單一，僅僅依靠學歷、文憑、職稱、行政指派來聘用人才，忽視了人才的真實能力和專業(yè)水平；其次，尚未建立起公正、公平、公開的競爭選拔機制，缺乏良好的用人環(huán)境，致使一部分綜合素質(zhì)較高、發(fā)展?jié)摿^強的人才被埋沒；再次，科技人才培養(yǎng)機制不完善。隨著科學技術的不斷發(fā)展，科技人才已經(jīng)成為推動社會不斷進步的重要資源?，F(xiàn)階段，我國科技人才管理理念略顯滯后，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，科技人才剛性管理觀念根深蒂固。 激勵評價機制缺失 我國科技人才激勵機制不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 構建完善的人才管理體制 首先，應當建立并健全人才選拔任用機制。此外，應當積極引進國外先進的人才資源評價技術，創(chuàng)建適合我國國情、符合現(xiàn)代人才特點、行業(yè)特色的測評方法體系，使不同類型和層次的科技人才均適用于該測評
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