科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)1與科技人才工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，積極營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍和環(huán)境。完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度?？萍既瞬殴ぷ骺偨Y(jié)20**年，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視人才培養(yǎng)工作。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長辦公會(huì)議關(guān)于對路西原職工住房對外出租管理的有關(guān)精神。要充分利用學(xué)校現(xiàn)有成果、技術(shù)、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。深入學(xué)習(xí)全國教育工作會(huì)議文件，貫徹落實(shí)學(xué)校第四次黨代會(huì)精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實(shí)解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。學(xué)校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)知識(shí)和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。（一）、主要體會(huì)。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗(yàn)和智慧，極大地增強(qiáng)和改善了我處的經(jīng)營管理能力，有效地推動(dòng)了我處工作的開展。為此，我處全面配合動(dòng)科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運(yùn)行。其五，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長辦公會(huì)議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。、徹底改制勞動(dòng)服務(wù)公司。%，同時(shí)，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。為學(xué)校黨委作出“堅(jiān)定不移終止農(nóng)大生化廠；堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。這些收入的主要去向?yàn)椋罕?996年上交數(shù)增長57%，超額32%。究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險(xiǎn)仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動(dòng)被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與利益分離?？萍籍a(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)1與科技人才工作總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1991991999年）總承包。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。7）修繕蜂科所支出36480元。（二）主要工作任務(wù)完成情況（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動(dòng)力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個(gè)名為廠下屬，實(shí)為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。勞動(dòng)服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時(shí)尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動(dòng)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學(xué)校無限連帶責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任和推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運(yùn)作，找到了新的切入點(diǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。同時(shí)，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《法律服務(wù)中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務(wù)范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動(dòng)職工積極性。（二）、存在的主要問題。第一，宏觀管理職能必須進(jìn)一步強(qiáng)化。第二，必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管
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