3關(guān)于構(gòu)建干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系的思考與探索-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 4）建立干部年度工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重實(shí)績考核評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合運(yùn)用。被考核的干 部要對照考核結(jié)果，查找差距和不足，提出努力方向，改進(jìn)工作。將上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和服務(wù)對象等四種不同的考核主體評(píng)分的結(jié)果加以區(qū)別，進(jìn)行科學(xué)權(quán)重分配，真正體現(xiàn) “ 群眾公認(rèn)，突出實(shí)績 ” 的原則。如把幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)、抵御金融危機(jī)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面工作作為當(dāng)前干部考核的重要內(nèi)容。既要認(rèn)真聽取單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，又要走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。 （ 2）改進(jìn)考核方法，提高考核質(zhì)量，準(zhǔn)確客觀地了解干部情況。將考核目的、日程安排、考核對象、內(nèi)容、方法步驟、考核組成員、聯(lián)系方法等情況公開，提高群眾參與考核的積極性。 三、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立健全干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系的幾點(diǎn)思考。另外，現(xiàn)行考核工作中對 “ 績 ” 的評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)置無明確指向，“ 一績多用 ” 、 “ 多績一用 ” 等情況均不同程度存在。 二、現(xiàn)行干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系的不足之處 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)行的干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)沒有跟上時(shí)代的步伐，不能很好地適應(yīng)新時(shí)期干部考核工作的需要，主要表現(xiàn)在： 考核主體不明確，群眾參與度不高。 部門核對考證。 一、基本做法 近年來，我部圍繞 “ 考什么 ” 、 “ 誰來考 ” 、 “ 怎么考 ” 這一主線，科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確規(guī)范考核內(nèi)容，不斷充實(shí)和完善考核手段，建立了以工作實(shí)績和德才素質(zhì)評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容的干部綜合考評(píng)機(jī)制。各單位工作總結(jié)和文秘雜燴網(wǎng)副科級(jí)以 第 2 頁 共 9 頁 上黨政班子成員的述職述廉報(bào)告，分別送縣委、縣政府對口分管領(lǐng)導(dǎo) XX 縣區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)審閱評(píng)議，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作和黨政班子成員個(gè)人工作實(shí)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果以百分制量化計(jì)分。在對考核對象的工作實(shí)績進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上，考核組成員進(jìn)行集體議績，發(fā)表意見，按經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等要素對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行打分；對領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素對個(gè)人進(jìn)行打分，形成考核組的實(shí)績評(píng)價(jià)結(jié)果。實(shí)績考核內(nèi)容偏重以 “gdp” 增長為中心，忽視 “ 四大文明建設(shè) ” 全面進(jìn)步；偏重 “ 物本考核 ” ，忽視 “ 人本考核 ” ；偏重當(dāng)前規(guī)模和速度，忽視長遠(yuǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際考核工作中，往往偏重于民主測評(píng)、個(gè)別談話、查看資
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