4科級干部實績考核問題研究思考-免費閱讀
【正文】 切忌考核結(jié)果與獎懲任用相脫節(jié)，該獎的不獎，該罰的不罰，保證干部考察工作的嚴肅性、權(quán)威性和公正性。由教代會主持，在個人述職的基礎(chǔ)上，讓教職工對所考察干部的工作表現(xiàn)進行評議，用滿意度指標考察群眾對該干部的認可程度，由教代會負責(zé)整理和報告。 績。因此，必須把考核結(jié)果同干部獎懲和職務(wù)升降緊密聯(lián)系起來，只有這樣，才能充分發(fā)揮實績考核的依據(jù)、導(dǎo)向、激勵和教育四個作用。因此，考察領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績，必須相信和依靠群眾，通過民主評議、民主測評、個別談話等方式，廣泛聽取群眾的意見，取得廣大群眾的支持和參與，使考核結(jié)果符合社會公論。實績考核工作不能畢其功于一役，僅僅依靠年度的集中考核是不夠的，必須注重平時的考核。在這次調(diào)研中有 第 5 頁 共 9 頁 98%的調(diào)查對象認為：對干部 實績考核與評估，應(yīng)堅持定性分析與定量分析相結(jié)合?？己酥幸獔猿纸逃虒W(xué)工作與其他工作相結(jié)合，物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相統(tǒng)一，充分體現(xiàn)兩手抓、兩手都要硬的方針。二是要明確考核主體，建立由組織部門（ 政工科）牽頭，監(jiān)察科、人事科、中教科、小幼科、教育黨校等相關(guān)科室和部門參加的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)考核的具體組織和實施工作。 三、對策與建議 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 從這次調(diào)查的情況來看，對近年來我系統(tǒng)科級干部考核工作的成效，有 62%的調(diào)查對象給予了明確的肯定。 第 1 頁 共 9 頁 科級干部實績考核問題研究思考 為進一步提高科（正校）級干部管理工作水平，實現(xiàn)科（正校）級干部實績考核工作的規(guī)范化、制度化，根據(jù)區(qū)委組織部的要求，我們利用兩個月時間，采取了查閱檔案、召開座談會、個別訪談、問卷調(diào)查等形式，就科級干部實績考核的方法途徑問題，進行了較為深入系統(tǒng)的調(diào)研。今年上半年教工委組織有關(guān)部門采取當(dāng)面考評、個別訪談、問卷調(diào)查、民主測評、結(jié)果反饋等方法對科級干部進行全面考察，群眾給予了較高評價。 加強和改進科級干部的實績考核，是落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，提高干部管理水平，確保選好、用好干部的需要，是促進學(xué)校和基層各方面工作開展，加強對學(xué)校和基層工作進行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，實現(xiàn)自身工作目標的一項基礎(chǔ)性工作。三是要做好協(xié)調(diào)工作。要堅持正確的實績觀，堅持工作實績與德
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1