3關于我國在工程建設中開展工程總承包和項目管理的調研報告-免費閱讀
【正文】 其次，要協(xié)同大專院校和科研單位共同組織抓好工程總承包項目管理軟件的開發(fā)與應用，不斷完善項目管理信息系統(tǒng)，并做好工程總承包項目經理的知識更新和培訓工作。當前要結合注冊建造師制度的推行，盡快制定和出臺有關加快項目經理專業(yè)化、職業(yè)化和社會化管理的措施，通過社會培訓、行業(yè)評價 、企業(yè)考核聘用、市場認可，真正培養(yǎng)和打造工程總承包項目經理品牌。主管部門應抓住這一機遇，盡快制定切實可行的方案， 從現(xiàn)有條件較好、實力較強的建筑業(yè)企業(yè)中，重點確定扶持一批資本雄厚、人才聚集、科技領先、管理過硬的企業(yè)，躋身國內外工程總承包市場競爭。 第 17 頁 共 21 頁 其三，政府部門要積極為培育工程總承包招投標市場，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。 9 四、對建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的意見與建議 （一）建立和完善政策法規(guī)，創(chuàng)造良好市場環(huán)境 為了給工程總承包提供法律依據，規(guī)范市場行為，首先要修訂充實完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關工程總承包條款。 （四）人才結構不能適應工程總承包項目管理的需要，尤其是缺乏精通國際工程承包的復合型管理人才 工程總承包企業(yè)最需要 的是善經營、精管理、通商務、懂法律、會外語的經驗豐富的復合型項目管理人才，而建筑業(yè)企業(yè)在這方面人才匱乏，尤其是在設計和專業(yè)采購方面。其中，約旦復合肥項目的設計工作在國外可以采用借調、聘用國內設計人員完成，敘利亞麥哈德電廠項目選擇了哈爾濱電站設備成套設計研究所進行設計分包。特別是其目標管理必須體現(xiàn)工程項目全生命期的、集成化的、符合環(huán)境和歷史的要求。 ，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度地整合社會資源 工程總承包更為重視的是總包協(xié)調和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理，是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。如上海建工集團每年投入數(shù)億元進行科研工 作，先后解決和打破了上海軟土地基條件下深基礎施工的各種禁區(qū)，攻克了超高層施工、超大型構件吊裝的不少難關，在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設等特種施工技術方面，都取得長足的進步，從而為企業(yè)獲得了更多的市場份額，承攬了大量的重點工程和總承包項目。該公司幾年來先后進入包括美國在內的世界上 10 多個國家承包工程。中冶建設集團上世紀 80 年代初主要 以工程分包和勞務出口為主，經過 10 多年的發(fā)展壯大，通過工程總承包的推進，不但提高了企業(yè)管理水平，更重要的是打造了企業(yè)的核心競爭力，形成了以中冶集團整體運行的總承包管理全球經營戰(zhàn)略和品牌形象。如上海軌道交通莘閔線工程，中國鐵路通信信號上海工程 公司對整個工程項目從技術方案、施工圖設計、采購、施工及協(xié)調運行實行了全過程的管理和控制，取得了良好效果。 二是設計 — 施工總承包（ db）。為了盡快各類人才，加快工程項目管理應用范圍和推進力度，中建協(xié)工程項目管理委員會經過 10 多年的努力，組織全國各培訓單位先后培養(yǎng)近 50 萬名具有三級以上資質的項目經理。它標志著中國工程項目管理走上了規(guī)范化、科學 化、國際化的道路，開創(chuàng)了國際通用、先進的項目管理方法在中國實踐和理論研究創(chuàng)新發(fā)展的里程碑。據《美國工程新聞紀錄》， 2024 年我國有 47 家建筑業(yè)企業(yè)入圍全球最大 225 家國際承包商。 ，行業(yè)推廣面不斷增加 自上世紀 80 年代中期工程總承包 試點以來，全國已有 200多家建筑業(yè)企業(yè)開展了工程總承包業(yè)務。 第 1 頁 共 21 頁 關于我國在工程建設中開展工程總承包和項目管理的調研報告 關于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的調研報告 一、建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的歷史回顧 我國工程總承包和項目管理的提出，起源于上世紀 80 年代初 “ 魯布革沖擊 ” 。建筑業(yè)企業(yè)從開始單一的施工分包、施工總承包逐步發(fā)展到采購 — 施工總承包、設計 — 第 2 頁 共 21 頁 施工總承包和設計 — 采購 — 施工一體化總承包。已有多家企業(yè)進入美國本土和中東等國家市場，業(yè)務由 1979 年的 3000 萬美元的勞務分包發(fā)展到 2024年工程承包業(yè)務額年完成 ，已超過日本， 第 3 頁 共 21 頁 躍居世界建筑業(yè)國家承包出口服務前 5 強之列。 我國建筑業(yè)企業(yè)項目管理體制改革取得顯著成效，項目經理部和項目經理作為新型生產組織形式和責任制度已被普遍接受，普及面在建筑業(yè)企業(yè)工程承包施工組織中達到 90%以上。從 2024 年開始，他們又與清華大學、天津大學等單位聯(lián)合，兩年來舉辦 30 多期高級培訓班，培養(yǎng)工程總承包項目經理近萬人，在工程總承包項目管理中發(fā)揮了重要作用。如天津建工集團興建的津江廣場、北京城建集團承建的棗莊新城政務區(qū)等項目都采取了以施工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同，對項目負全責，然后再進行設計施工分包。目前，南京地鐵、京津輕軌等建設工程項目都采取了這種分專業(yè)進行總包的管理模式，并在不斷向裝飾裝修、大型幕墻、機電安裝及消防等專業(yè)工程延伸。目前他們的 epc 工程總承包業(yè)務成為集團公司第一大主業(yè)。特別是在阿爾及利亞，贏得了該國 80%的對外工程承包業(yè)務，其中喜來登飯店榮獲國際工程項目管理大獎。目前，年總承包產值已超過 20 多億元，占集團公司總產值的 10%以上。強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，并廣泛利用社會資源，成為近年來建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點。 三、我國建筑業(yè)企業(yè)在開展工程總承包和項目管理中存在的問
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