3關(guān)于我縣社區(qū)建設(shè)管理工作的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，著力拓展資金來源渠道，建立多元化投入機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)及個(gè)人投資，發(fā)展社區(qū)公益事業(yè)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)社區(qū)造血功能，逐步朝社會(huì)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)。社區(qū)管理工作很大程度上取決于社區(qū)工作者為居民提供服務(wù)的質(zhì)量和水平。以我縣社區(qū)發(fā)展水平和居民實(shí)際情況，應(yīng)走領(lǐng)域?qū)拸V、內(nèi)容豐富、形式多元、方便快捷、覆蓋面大 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的社區(qū)服務(wù)發(fā)展路子，著力于社區(qū)功能作用的體現(xiàn)，著力于社區(qū)吸引力和感染力的增 強(qiáng)，盡快使社區(qū)成員（居民、單位和社團(tuán)）形成認(rèn)同感、歸屬感和參與感。二是要建立和完善社區(qū)及成員 單位工作評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，明確社區(qū)及成員單位的具體職責(zé)，確定工作考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施，使每個(gè)參與主體積極、主動(dòng)服務(wù)社區(qū)。 三、對(duì)策與建議 針對(duì)以上問題，結(jié)合我縣實(shí)際，下一步應(yīng)以 “ 強(qiáng)化共建意識(shí)、健全管理機(jī)制、增強(qiáng)服務(wù)功能、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加大建設(shè)投入 ”為著力點(diǎn)，強(qiáng)化 “ 建設(shè)固基礎(chǔ)，自治突主題，服務(wù)為根本 ” 的社區(qū)發(fā)展理念，不斷推進(jìn)全縣社區(qū)建設(shè)管理工作。三是公益性崗位人員待遇相對(duì)偏低，長(zhǎng)此下去，影響隊(duì)伍穩(wěn)定。 （二）職能職責(zé)劃分不明。 （四）人才隊(duì)伍得到充實(shí)。從發(fā)展現(xiàn)狀看，我縣社區(qū)建設(shè)管理工作已取得初步成績(jī)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 關(guān)于我縣社區(qū)建設(shè)管理工作的調(diào)研報(bào)告 社區(qū)是一個(gè)聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會(huì)生活共同體，類似于行政村一級(jí)的集體組織形式。主要表現(xiàn)在： （一）縣委政府高度重視。 XX 縣區(qū)社區(qū)中共配備專兼職工作人員 36 名，其中選配國(guó) 家公務(wù)員 13 名，招考聘用公益性崗位人員 23 名，（包括大學(xué)生村官 11 名）本科學(xué)歷人員占 22 人，平均年齡為 35 歲。社區(qū)管理體制是由社區(qū)性質(zhì)所決定的，其主題是
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