3關(guān)于對農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的一些思考-免費閱讀
【正文】 ５、大膽使用，優(yōu)先提拔和晉級農(nóng)村工作指導(dǎo)員。要進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考勤考核制度，提高解決實際問題能力，確保指導(dǎo)員的人員、精力、工作 “ 三到位 ” ，并對表現(xiàn)突出的進(jìn)行表彰和獎勵。農(nóng)村工作指導(dǎo)員要按照 “ 村情民意調(diào)研、政策法規(guī)宣傳、富民強村服務(wù)、矛盾糾紛化解、民主制度規(guī)范、組織建設(shè)督導(dǎo) ” 的六個職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作任務(wù)。 二、實施農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的體會 上述問題的存在，原因是多方面的，但歸根結(jié)底是認(rèn)識問題。有一些指導(dǎo)員把下派農(nóng)村當(dāng)作是 “ 鍍金 ”“ 度假 ” 或 “ 受罪 ” ，工作不深入、被動，積極性不高，沒有發(fā)揮指導(dǎo)員的作用。實踐證明，其成效是明顯的，得到組織的肯定，群眾的歡迎，在全縣上下形成了關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)的良好氛圍，為我縣的經(jīng)濟社會全面發(fā)展和和諧社會建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。有的縣機關(guān)部門推諉人員派不出，或者派幾個不得力干部湊個數(shù)?？记诤驼堜N假制度有的流于形式，工作監(jiān)督管理和信息傳送各地參差不異。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員都要經(jīng)常深入農(nóng)村
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