對(duì)構(gòu)建和諧工商的一些思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 既有利于疑案的解決，也有利于與wto準(zhǔn)則接軌和協(xié)調(diào)，更有利于和諧工商的構(gòu)建. 5，公眾，消費(fèi)者關(guān)系和系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的公共關(guān)系管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌工商部門(mén)內(nèi)部，外部的協(xié)調(diào). 筆者認(rèn)為，工商行政管理公共關(guān)系有其特殊性，它應(yīng)該是指工商行政管理部門(mén)運(yùn)用信息傳播手段，發(fā)布工商行政管理信息，使公眾了解工商行政管理的運(yùn)作，推廣工商部門(mén)形象，化解矛盾，誤會(huì)，使公眾了解部門(mén)法規(guī)，非典期間的搶購(gòu)大米，食鹽，工商部門(mén)有力介入，雖得到政府的好評(píng)，但有學(xué)者指出，工商部門(mén)如果能在事發(fā)初期及時(shí)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)新聞發(fā)言人對(duì)公眾澄清事實(shí)，舉辦新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)一步宣傳，解析，工商部門(mén)的公共關(guān)系科應(yīng)該是必須的，：①協(xié)調(diào)工商部門(mén)與政府，工商業(yè)戶，人民群眾及工商機(jī)關(guān)內(nèi)部的關(guān)系.②，最有條件了解企業(yè)的情況，行業(yè)信息，收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R總有關(guān)信息，以提供決策參考，形成打假的聯(lián)動(dòng)機(jī)制.③，預(yù)測(cè)，則制定應(yīng)對(duì)措施，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考.④：公布最新的工商行政管理政策，工商行政管理重大決策。讓每位執(zhí)法人員都積極向上，不斷進(jìn)取，努力形成既有民主又有集中，既有自由又有紀(jì)律，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑，活力和秩序統(tǒng)一的和諧局面. 1，規(guī)定，改革都應(yīng)堅(jiān)持以人為本，建立在對(duì)每個(gè)成員基本權(quán)利充分尊重和保障的基礎(chǔ)上，惠及絕大多數(shù)人，使事業(yè)發(fā)展和完美人生成為全體工商執(zhí)法人員的共同追求. 2，從而拓展他們的發(fā)展空間，消除平均主義，使每位成員得到自己應(yīng)得的份額，真正，充分，持續(xù)地激發(fā)工作活力. 3，心理調(diào)節(jié)和緩沖機(jī)制，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除或緩解領(lǐng)導(dǎo)和干部職工之間的不滿與抵觸，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的良性互動(dòng). 4，加強(qiáng)基層部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展. 現(xiàn)在基層工商所工作人員大多是8090年代進(jìn)入工商的職工家屬，學(xué)歷參差，最容易出現(xiàn)問(wèn)題的在基層，不和諧聲音大多也來(lái)自基層工商所，加強(qiáng)基層建設(shè)是構(gòu)建和諧工商的重中之重，：，特別是對(duì)一些地區(qū)因執(zhí)法，收費(fèi)問(wèn)題而引發(fā)的工商戶集體上訪問(wèn)題認(rèn)真加以解決。服務(wù)。某些基層工作人員執(zhí)法不透明，收費(fèi)不公平，甚至濫用職權(quán)，利用案費(fèi)證照以權(quán)謀私，收受賄賂，造成不和諧. 第三是當(dāng)前工商行政管理監(jiān)管工作的相對(duì)滯后，現(xiàn)在大眾所關(guān)心的食品安全問(wèn)題，在阜陽(yáng)奶粉，龍口粉絲，四川泡菜和潮州垃圾糖果，增城蘇丹紅等食品安全案件被陸續(xù)曝光后，人民群眾已是舉箸四顧心惶惶了，老百姓說(shuō)：現(xiàn)在食什么都不放心，豬肉注污水，蔬菜傍農(nóng)藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，激素喂甲魚(yú)，火鍋添罌粟.，但工商等職能部門(mén)的缺位惡性腫瘤.有些執(zhí)法人員消極執(zhí)法，不懂法，想當(dāng)然隨意執(zhí)法，行政不作為，許多假劣食品竟然是證照齊全，獲先進(jìn)個(gè)體戶稱號(hào)的業(yè)戶生產(chǎn)出來(lái)的，充分暴露了重審批輕監(jiān)管，亂審批不監(jiān)管的管理滯后問(wèn)題. 第四是工商系統(tǒng)內(nèi)部地區(qū)性之間，部門(mén)之間，工作人員之間的發(fā)展不均衡，工作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致步調(diào)還不是很統(tǒng)一，
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