3關(guān)于完善國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的思考-完善公司法人治理結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是黨委有關(guān)成員與董事會(huì)成員中的非外部董事可采用“ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 辦法，進(jìn)入董事會(huì)的黨委成員要反映黨委的意見和建議，并把董事會(huì)的決策結(jié)果反饋給黨委；黨委參與董事會(huì)重大問題決策，提出意見和建議，但不是代替董事會(huì)決策。 一是設(shè)立戰(zhàn)略投資委員會(huì)，對(duì)重大投資、經(jīng)營決策進(jìn)行研究，并提供咨詢建議，參與重大投融資計(jì)劃和方案的評(píng)審； 第 5 頁 共 6 頁 二是設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，聘請(qǐng)利用外部審計(jì)人員、機(jī)構(gòu)，有效監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報(bào)告過程和內(nèi)部審計(jì)程序，質(zhì)詢與分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的問題，定期評(píng)估公司的內(nèi)部控制制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 三是設(shè)立績效薪酬委員會(huì)，參與公司高級(jí)管理人員和子公司高層人員的考核，研究公司激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度和 期權(quán)計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施效果，提出改進(jìn)意見。在經(jīng)理與公司之間，形成真正的勞動(dòng)合同法律關(guān)系，加強(qiáng)經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。按照《公司法》規(guī)定民主選舉職工董事，并由出資人聘任，行使相應(yīng)董事職權(quán)，參與公司重大決策。因此，健全董事會(huì)制度、規(guī)范董事會(huì)管理勢(shì)在必行。但是，也有很多國有企業(yè)雖然建立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，可往往流于形式，沒有發(fā)揮有效制衡的作用，仍有諸多問題需要解決和完善。在現(xiàn)代公司中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）四部分各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互制衡，共同組成公司法人治理結(jié)構(gòu)。國有獨(dú)資公司的最大或唯一的股東是國家，國有股 “ 一股獨(dú)大 ” ，會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。建立董事會(huì)的決策支持系統(tǒng)，公平、公正地對(duì)管理層實(shí)施監(jiān)督與監(jiān)控。公司經(jīng)營者的報(bào)酬應(yīng)與公司經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，對(duì)經(jīng)營者
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