【正文】 把維護(hù)職工的精神變化權(quán)益同維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、民主利益統(tǒng)一起來(lái)，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。要把握思想脈搏及時(shí)抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的音調(diào)乏味，保持職工對(duì)工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作；要為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 助職工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)職工在情感爆發(fā)時(shí)，進(jìn)行適度渲泄和放松，讓職工有張弛，生活樂(lè)觀開(kāi)朗，保持良好的心境；要幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)和完善職工的個(gè)性心理，對(duì)職工進(jìn)行理想、信念、信心的教育，使其增強(qiáng)責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心；要在勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度施行中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但同時(shí)也要幫助職工克服過(guò)度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。 一要加強(qiáng)正面引導(dǎo)。 四是部分職工家庭與工作的矛盾依然存在。通過(guò)多舉措、全方位的宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工愛(ài)我高速的情懷。相信工資套改會(huì) 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 加大向一線(xiàn)人員的傾斜度，積極支持改革，認(rèn)同改革促進(jìn)發(fā)展。調(diào)查表明，大多數(shù)職工對(duì)高速公路企業(yè)化轉(zhuǎn)制的前景充滿(mǎn)信心。加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。主要表現(xiàn)在：異地工作，對(duì)家庭照顧不周。 二、職工隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題 上述積極傾向是職工隊(duì)伍思想狀況的主流，但是也有部分職工思想狀況存在著消極傾向，主要表現(xiàn)在： 一是部分職工缺乏應(yīng)有的工作熱情。 三是提高業(yè)務(wù)技能和學(xué)習(xí)新知識(shí)要求強(qiáng)烈。絕大部分職工都能認(rèn)識(shí)到改革和不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的出路。 第四篇。三要進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一要進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，拓展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的廣度和深度。同時(shí)，要在堅(jiān)持分公司職代會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議工作。三要堅(jiān)持推行項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)項(xiàng)目民主管理。然而，在實(shí)際操作中公司一級(jí)職代會(huì)中的一線(xiàn)職工代表的人數(shù)有限，代表面不廣。同時(shí)，職工參與管理機(jī)制的完善和發(fā)展，有利于增強(qiáng)廣大職工群眾的民主意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自覺(jué)地把履行社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)建和諧企業(yè)統(tǒng)一起來(lái)，自覺(jué)地把保障企業(yè)安全生產(chǎn)、幫助職工 解決實(shí)際問(wèn)題放在重要位置， 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。職工參與管理是基層民主建設(shè)的重要內(nèi)容，能夠保 障職工群眾對(duì)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督。隨著建工集團(tuán)實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的力度不斷加大，各基層企業(yè) “ 走出去 ” 的步伐也不斷加快，外埠分公司和項(xiàng)目部紛紛建立。 二是項(xiàng)目部的廠務(wù)公開(kāi)民主管理建設(shè)有差距。 積極探索和不斷創(chuàng)新企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理新機(jī)制，職工參與管理成效顯著。 企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨的 “ 依靠 ” 方針，形成了職工參與管理的良好氛圍。其中，參與企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理 和重大決策是職代會(huì)的首要任務(wù)，并制約著維護(hù)職工權(quán)益和加強(qiáng)民主監(jiān)督等任務(wù)的實(shí)施和效果。 按照股份公司發(fā)文要求，公司工會(huì)認(rèn)真研究文件精神，探討我公司開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的可行可做之處，在落實(shí)上級(jí)股份公司工會(huì)文件要求的基礎(chǔ)上，南鐵監(jiān)理公司工會(huì)開(kāi)展 “ 服務(wù)職工在基層 ”活動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)工作提出明確要求，結(jié)合實(shí)際制定出工作方案，提出實(shí)施的具體措施和安排，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立工會(huì)組織良好形象，在公司全面啟動(dòng)和積極推進(jìn) “ 服務(wù)職工在基層 ” 活動(dòng)。 對(duì)于職工培訓(xùn)問(wèn)題，建議職工積極學(xué)習(xí)和取證，公司會(huì)給大家提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，踐行 “ 熱心、用心、耐心 ” 的服務(wù)工作理念。 一、嚴(yán)紀(jì)律，樹(shù)責(zé)任之風(fēng)。 通過(guò)此次調(diào)研，我部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，是鞏固黨的執(zhí)行地位的根本要求，是加快實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型提升持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí) 要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈突出問(wèn)題的迫切要求。 職工思想上進(jìn)，積極遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，但入黨名額有限，需解決入黨問(wèn)題 。經(jīng)過(guò)對(duì)反饋意見(jiàn)的匯總、梳理得出意見(jiàn)。銷(xiāo)售部黨支部根據(jù)公司《平頂山天昊實(shí)業(yè)公司黨委關(guān)于在全體黨員中深入開(kāi)展黨的職工路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》（中平天昊發(fā)〔 2024〕 16 號(hào)）要求，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線(xiàn)、深入職工群眾、深入工作實(shí)際，接地氣、察民情，開(kāi)展針對(duì)性調(diào)研，迅速行動(dòng)?，F(xiàn)將我部走訪(fǎng)調(diào)研情況做如下匯報(bào)。 站點(diǎn)分布比較分散，距離較遠(yuǎn)，希望解決交通問(wèn)題。將定期分批組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加大中專(zhuān)學(xué)習(xí)班，自學(xué)各類(lèi)課程，讓員工在工作之余可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高，同時(shí)提高基層管理者的能力及管理水平。 自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局。 三、重學(xué)習(xí)，樹(shù)創(chuàng)新之風(fēng)。 此次調(diào)研，焦總就我部門(mén)職工提出的問(wèn)題作出了重要的指示： 對(duì)于合同內(nèi)部審批手續(xù)繁瑣的問(wèn)題，要求與相關(guān)科室溝通后，在保證工作 質(zhì)量基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化審批程序。在工作中主動(dòng)交流，細(xì)節(jié)決定成敗。就職工關(guān)心的帶薪休假、職工教育等帶有全局性的熱點(diǎn)問(wèn)題和有關(guān)職工權(quán)益的政策法規(guī)作了詳細(xì)詮釋和解答，并對(duì)所公司職工提出的具體問(wèn)題一一作出了答復(fù)，對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題也做了下一步的安排，讓每位與會(huì)職工都切身感受到組織的關(guān)心與關(guān)愛(ài)。集團(tuán)各基層企業(yè)的職代會(huì)建設(shè)伴隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，經(jīng)歷了制度不斷完善，民主程序不斷規(guī)范，代表素質(zhì)不斷提高，各項(xiàng)職權(quán)認(rèn)真落實(shí)，廠務(wù)公開(kāi)積極推進(jìn)的過(guò)程，基本形 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 成了 “ 黨委 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政高度重視，代表積極參與，工會(huì)認(rèn)真組織 ” 的運(yùn)行機(jī)制。 廣大職工民主參與管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，職工代表參與管理能力進(jìn)一步提高。 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) 一是部分企業(yè)的分公司職代會(huì)制度不健全。從實(shí)踐效果 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 看，大部分職工董事、監(jiān)事在公司改革發(fā)展和涉及職工切身利益等重大問(wèn)題上發(fā)揮了參與維護(hù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。 二、對(duì)進(jìn)一步完善職工參與管理機(jī)制的建議 通過(guò)對(duì)當(dāng)前基層企業(yè)職工參與管理機(jī)制存在問(wèn)題的分析，我們感到，盡管集團(tuán)大部分基層企業(yè)都按有關(guān)要求建立了職工參與管理機(jī)制，但在職工參與的深度和廣度上還要進(jìn)一步努力，在思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。職工參與管理，有利于按照建 立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。一要堅(jiān)持三級(jí)民 主管理制度，確保職工參與管理。這不僅是因?yàn)榉止镜穆毠と罕娮罴?，也因?yàn)楣镜臎Q策必須由分公司來(lái)貫徹執(zhí)行。四要堅(jiān)持民主評(píng)議制度，營(yíng)造和諧民主氛圍。因此，必須進(jìn)一步建立完善職工董、監(jiān)事制度，進(jìn)一步規(guī)范職工董 事監(jiān)事制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工董事、監(jiān)事的管理。二要進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。紀(jì)委要將黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作與廠務(wù)公開(kāi)民主管理緊密結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的監(jiān)督檢查。由于費(fèi)稅改革，成建制劃轉(zhuǎn) XX 省高速集團(tuán)。特別是工資套改，涉及到職工的切身利益。 85%以上的職工認(rèn)為抓職業(yè)道德建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。有的職工上崗精神不佳，甚至出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象；有的職工離崗不上報(bào)，超時(shí)；有的職工微笑服務(wù)時(shí)臉上表情僵硬，送迎手勢(shì)不夠規(guī)范；有的職工帶有情緒化上崗， 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 對(duì)司乘人員的問(wèn)詢(xún)服務(wù)做得不夠到位；有的職工不