【正文】 共 27 頁 員，對(duì)我部門進(jìn)行了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行了多次的溝通，并對(duì)我部門如何切實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了指導(dǎo)。 對(duì)于職工培訓(xùn)問題，建議職工積極學(xué)習(xí)和取證，公司會(huì)給大家提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。 職工應(yīng)該提高自身素質(zhì)，提高專 業(yè)技能，提高溝通技巧。 按照股份公司發(fā)文要求，公司工會(huì)認(rèn)真研究文件精神，探討我公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的可行可做之處，在落實(shí)上級(jí)股份公司工會(huì)文件要求的基礎(chǔ)上，南鐵監(jiān)理公司工會(huì)開展 “ 服務(wù)職工在基層 ”活動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)工作提出明確要求，結(jié)合實(shí)際制定出工作方案，提出實(shí)施的具體措施和安排，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立工會(huì)組織良好形象，在公司全面啟動(dòng)和積極推進(jìn) “ 服務(wù)職工在基層 ” 活動(dòng)。并通過察看施工現(xiàn)場(chǎng)、聽取匯報(bào)，召開由管理人員、技術(shù)人員、一線施工人員、女職工等各個(gè)層次人員參加的座談會(huì)等形式，了解基層工作實(shí)情，掌握一線職工狀況。其中，參與企事業(yè)單位經(jīng)營管理 和重大決策是職代會(huì)的首要任務(wù)，并制約著維護(hù)職工權(quán)益和加強(qiáng)民主監(jiān)督等任務(wù)的實(shí)施和效果。 建立了一套比較完善的職工參與管理的廠務(wù)公開民主管理體系和機(jī)制。 企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨的 “ 依靠 ” 方針，形成了職工參與管理的良好氛圍。此外，按照集團(tuán)《基層職工（代表）大會(huì)質(zhì)量評(píng)估 第 10 頁 共 27 頁 制度》的要求，開展職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，程序的規(guī)范和決定、決議的執(zhí)行，切實(shí)提高民主管理、民主監(jiān)督實(shí)效，形成了職工參與、共同發(fā)展的良好氛圍。 積極探索和不斷創(chuàng)新企業(yè)廠務(wù)公開民主管理新機(jī)制，職工參與管理成效顯著。但對(duì)照《 XX 省職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)要求和集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)職工參與機(jī)制建設(shè)的要求，當(dāng)前一些企業(yè)在職工參與管理機(jī)制建設(shè)上還存在一些問題。 二是項(xiàng)目部的廠務(wù)公開民主管理建設(shè)有差距。調(diào)查顯示，集團(tuán)各基層企業(yè)都按《公 司法》的要求，建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并設(shè)立了職工董事和職工監(jiān)事，經(jīng)職代會(huì)選舉公司工會(huì)主席作為職工董事進(jìn)入公司董事會(huì)，工會(huì)副主席作為職工監(jiān)事進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)。隨著建工集團(tuán)實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的力度不斷加大，各基層企業(yè) “ 走出去 ” 的步伐也不斷加快，外埠分公司和項(xiàng)目部紛紛建立。而現(xiàn)在，各基層企業(yè)在這方面的工作還比較薄弱，亟待加強(qiáng)。職工參與管理是基層民主建設(shè)的重要內(nèi)容，能夠保 障職工群眾對(duì)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)持以人為本的管理理念，職工參與管理是題中應(yīng)有之義，這已成為所有成功企業(yè)的共識(shí)，也是企業(yè)管理發(fā)展的世界潮流。同時(shí)，職工參與管理機(jī)制的完善和發(fā)展，有利于增強(qiáng)廣大職工群眾的民主意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者自覺地把履行社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)建和諧企業(yè)統(tǒng)一起來，自覺地把保障企業(yè)安全生產(chǎn)、幫助職工 解決實(shí)際問題放在重要位置， 第 14 頁 共 27 頁 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。 堅(jiān)持三級(jí)民主管理制度，進(jìn)一步完善職工參與機(jī)制。然而，在實(shí)際操作中公司一級(jí)職代會(huì)中的一線職工代表的人數(shù)有限，代表面不廣。堅(jiān)持三級(jí)民主管 第 15 頁 共 27 頁 理制度，關(guān)鍵是分公司職代會(huì)建設(shè)。三要堅(jiān)持推行項(xiàng)目廠務(wù)公開，促進(jìn)項(xiàng)目民主管理。并采取項(xiàng)目班子會(huì)、民管小組會(huì)、職工大會(huì)、民主評(píng)議、公開欄等形式確保項(xiàng)目廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范有序，取得實(shí)效。同時(shí)，要在堅(jiān)持分公司職代會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議工作。這四項(xiàng)制度各有所長、互相支撐、互為補(bǔ)充，緊密結(jié)合，發(fā)揮著職工參與管理的綜合效應(yīng)。一要進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，拓展廠務(wù)公開民主管理工作的廣度和深度。并通過建立和完善職代會(huì)提案制度、職工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等形式，豐富和拓展職工參與管理的渠道。三要進(jìn)一步完善廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。行政要把廠務(wù)公開民主管理工作納入企業(yè) “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃之中，并與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。 第四篇。 一、當(dāng)前職工思想狀況的積極傾向 昌廈瑞金收費(fèi)站組建于 8 月 ，地處贛州東部，所在的昌廈一級(jí)公路是 XX 省連接福建沿海地區(qū)的重要通道，肩負(fù)著車輛通行費(fèi)的征收任務(wù)。絕大部分職工都能認(rèn)識(shí)到改革和不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的出路。面對(duì)大所制改革與工資套改保持平常心態(tài)。 三是提高業(yè)務(wù)技能和學(xué)習(xí)新知識(shí)要求強(qiáng)烈。四是職業(yè)道德水平提升和愛崗敬業(yè)意識(shí)加強(qiáng)。 二、職工隊(duì)伍中存在的主要問題 上述積極傾向是職工隊(duì)伍思想狀況的主流，但是也有部分職工思想狀況存在著消極傾向，主要表現(xiàn)在： 一是部分職工缺乏應(yīng)有的工作熱情。 三是部分職工紀(jì)律觀念不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：異地工作，對(duì)家庭照顧不周。 三、對(duì)職工中存在問題的應(yīng)對(duì)措施 在新舊體制的轉(zhuǎn)型期，特別是還沒有完 全融入高速管理的情況下，兩種體制既有互補(bǔ)，又有矛盾，職工思想也較為活躍，極易造成一些不良心態(tài)。加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。為充分了解和掌握普通公路基層收費(fèi)站職工的思想狀況，昌廈瑞金站結(jié)合具體情況，采取召開座談會(huì)、調(diào)查問卷、個(gè)別走訪、建立意見箱等多種形式對(duì)當(dāng)前職工的思想狀況進(jìn)行了深入調(diào)查和分析。調(diào)查表明，大多數(shù)職工對(duì)高速公路企業(yè)化轉(zhuǎn)制的前景充滿信心。多數(shù)職工在經(jīng)歷了費(fèi)稅改革后，對(duì)工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)。相信工資套改會(huì) 第 23 頁 共 27 頁 加大向一線人員的傾斜度，積極支持改革，認(rèn)同改革促進(jìn)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、提高自身文化技術(shù)素養(yǎng)，已成為多數(shù)職工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以往 “ 要我學(xué) ”到現(xiàn)在 “ 我要學(xué) ” 的思維 轉(zhuǎn)變。通過多舉措、全方位的宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工愛我高速的情懷。由于是普通公路收費(fèi)站，雖劃轉(zhuǎn)高速公路管理一年多，但在部分職工思想中辦事拖拉、事不關(guān)自己、高高掛起的思想還依然存在，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，反正工資每月少不了， 自身不愿做努力，不求進(jìn)取，有的職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定薪、易崗易薪的當(dāng)前管理制度不適應(yīng)，跟不上高速高效的快節(jié)奏。 四是部分職工家庭與工作的矛盾依然存在。 上述問題雖然不是主流，也不是普遍現(xiàn)象，但其不良影響是 第 25 頁 共 27 頁 不可忽視的。 一要加強(qiáng)正面引導(dǎo)。激發(fā)職工工作熱情，形成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、無私奉獻(xiàn)的良好精神面貌和共同的價(jià)值觀。要把握思想脈搏及時(shí)抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的音調(diào)乏味，保持職工對(duì)工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作；要為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫 第 26 頁 共 27 頁 助職工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)職工在情感爆發(fā)時(shí)，進(jìn)行適度渲泄和放松，讓職工有張弛，生活樂觀開朗，保持良好的心境；要幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)和完善職工的個(gè)性心理，對(duì)職工進(jìn)行理想、信念、信心的教育，使其增強(qiáng)責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心；要在勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度施行中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但同時(shí)也要幫助職工克服過度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。小說《亮劍》寫道： “ 一支具 有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。把維護(hù)職工的精神變化權(quán)益同維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、民主利益統(tǒng)一起來，把解決思想問題與解決實(shí)際問題融為一體。