科建顧問spc絕對精品第六章柏拉圖-免費閱讀
【正文】 (2) 8 月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動方面的時間并不多 ,僅占總時間的 %。 項 目 支出金額 (NT$) 交通費 2,457,680 文化用品 283,500 電話費 873,500 交際費 936,500 招募培訓(xùn) 243,000 其他 135,430 合計 4,929,610 解 :(1)作統(tǒng)計表 No 項 目 支出金額 累計金額 影響比率 ,% 累計影響比率 ,% 1 交通費 2,457,680 2,457,680 2 文化用品 936,500 3,394,180 3 電話費 873,500 4,267,680 4 交際費 283,500 4,551,180 5 招募培訓(xùn) 243,000 4,794,180 6 其他 135,430 4,929,610 合計 4,929,610 4,929,610 科建顧問 第六章 柏拉圖 91 (2)繪制柏拉圖 (3)討論 : 由柏拉圖可以看出 : ① 交通費用占第一位 ,占所有費用的 %,幾乎是全部費用的一半。 (2)門診病患類別、門診科別 …… .等。 (1)交通事故肇事率、違規(guī)案件類別、車種別、地區(qū)別 (國家別 )。 七．哪些數(shù)據(jù)可以整理成為柏拉圖 (1)不合格品數(shù)、損失金額 ,可依不合格項目別、發(fā)生場所別、發(fā)生過程別、機械別、操作者別、原料別、作業(yè)方法別 …等結(jié)果或要因區(qū)分出 [重要的少數(shù) ,瑣細的多數(shù) ]情形。 8.[其他 ]項若大于最大的前面幾項 ,則必須加對 [其他 ]項再細分 。 ,方不致蒙敝事實真相。 對于同一過程前后不同時間的表現(xiàn)，用柏拉圖來加以分析、評價。 。 (2)客訴件數(shù)、處理時間及費用。 (7)改善前后的比較時 : a. 改善后，橫軸項目別依照出現(xiàn)大小順序由高而低排列。 (d)安全 —災(zāi)害件數(shù)、故障件數(shù)。 (2)柏拉圖的柱形圖寬度要一致，縱軸與橫軸比例為 3:2。 (3)標出前三項 (或四項 )之累計影響比例是否 80%或接近 80%?？v軸左側(cè)填不良數(shù)、不良率 ,或損失金額，縱軸右側(cè)刻度表示累計影響度 (比率 )；在最上方刻 100%，左方則依收集數(shù)據(jù)大小做適當(dāng)刻度，橫軸填分類項目名稱，由左至右按照所占比率大小記入，其他項則記在最右邊。 科建顧問 第六章 柏拉圖 79 例 :電氣不良狀況記錄表 期間 :82 年 8 月 5 日 9 日 過程檢查組 檢驗者 :王勝利 項目 月日 8 月 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 合計 收斂不良 57 幾何失真 34 無畫面 14 白平衡不良 28 畫面傾斜 13 亮度不足 3 敲 閃 17 無電源 4 步驟 3:依分類項目別，做數(shù)據(jù)整理，并做成統(tǒng)計表。 科建顧問 78 品管七大手法 ，故又可稱為排列圖。 二、 柏拉圖的由來 意大利經(jīng)濟學(xué)家 (18481923)在 1897 年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時，赫然發(fā)現(xiàn)國民所得的大部份均集中于少數(shù)人身上，于是將所得的大小與擁有所得的關(guān)系加以整理。發(fā)現(xiàn)有一定的方程式可以表示，稱為 [柏拉圖法則 ]。 四、 柏拉圖的制作步驟 步驟 1:決 定數(shù)據(jù)的分類項目。 (1)各項目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)的大小順序排列，其他項排在最后一項，并求求累積數(shù) (其他項不可大于前三項 ,若大于時應(yīng)再細分 )。 (2) 橫軸與縱軸應(yīng)成適度比例，橫軸不宜長于縱軸。 不良數(shù) 170 153 136 119 102 85 68 51 34 17 0 不良項目 收斂不良 幾何失真 白平衡 敲閃 無畫面 畫面傾斜 其他 不良 不良數(shù) 170 153 136 119 102 85 68 51 34 17 0 不良項目 收斂不良 幾何失真 白平衡 敲閃 無畫面 畫面傾斜 其他 不良 科建顧問 82 品管七大手法
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