科建顧問spc絕對精品第六章柏拉圖-文庫吧在線文庫
【正文】 些項目占較大比例 ,并試著提出改善方案。 第六章 柏拉圖 89 (1)十大病因別、年齡別、糖尿病要因別、職業(yè)病患別。 銷貨金額別、營業(yè)所別、商品銷售別、業(yè)務(wù)員別。 在柏拉圖的棒狀內(nèi)部再設(shè)立棒狀圖 ,并畫出累計折線 ,形成雙重的柏拉圖 ,稱為二重柏拉圖。但過不久問題再出現(xiàn)時 ,則需考慮將要因重新整理分類 ,另作柏拉圖分析。 柏拉圖若發(fā)現(xiàn)各項目分配比例相關(guān)不多時 ,則不符合柏拉圖法則 ,應(yīng)從其他角度再作項目分類 ,再重新搜集資料來分析。 。 86 品管七大手法 ，也應(yīng)加以注意，以免疏忽。 (1)全體的不合格有多少 ? (2)各種不合格占多少 ? (3)降低那些不合格，可 將全體不合格降低 7080%以上 ? 真正影響不合格的大原因只 23 項而已 ,只要對 23 項主要原因把握住 ,整個不合格原因就減掉大半了 . 2. 決定改善目標(biāo)，找出問題點 : 柏拉圖分析并不限于 “不合規(guī)格 ”的不合格，任何工廠的問題都可應(yīng)用柏拉圖分析，例如 : (1)修理件數(shù)、費用、時間。 (6)每一不合格項目所引起的損失金額不同時，縱軸應(yīng)以損失金額來表示。 (c)金額 —銷貨金額、損失金額、人事費用。 : (1)柏拉 圖的橫軸是按項目別，按大小順序由高而低排列， [其他 ]項排在最后一位。 (2)將 0~100%間分成 10 等分，把 %的分度記上 (即累計 影響比例 )。 (1)于圖表用紙記入縱軸及橫軸?？紤]發(fā)生問題的狀況，從中 選擇恰當(dāng)?shù)钠谙?(如一天、一周、一月、一季或一年為期間 )來收集數(shù)據(jù)。（所謂 ABC 分析的重點是強(qiáng)調(diào)對于一切事務(wù)，依其價值的大小而付出不同的努力，以獲至效果；亦即柏拉圖分析前面 23 項重要項目的控制）。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。 1907 年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者 使用累積分配曲線來描繪 [柏拉圖法則 ]，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所謂的勞倫茲 (Lorenz)曲線。 分類的方式有 : (1) 結(jié)果的分類包括不良項目別、場所別、時間別、工程別。 (2)求各項目數(shù)據(jù)所占比率及累計數(shù)的影響比率。 科建顧問 第六章 柏拉圖 81 步驟 5:繪累計曲線。 (1)標(biāo)題 (目的 )。 (4)次數(shù)少的項目太多時，可考慮將后幾項歸納成 [其他 ]項；其他項不應(yīng)大于前幾項，若大于時應(yīng)再分析。 : (a)現(xiàn)象 —不合格項目別、位置別、區(qū)域別 … 等。 ，則更易于比較。 (4)效率損失。諸如 :不良項目、工程別 … 等。 對于憑經(jīng)驗或直覺繪制的特性要因圖，可用柏拉圖來加以驗證或調(diào)整。因此 ,對于數(shù)據(jù)類別重點已清楚明確的 ,則無必要再浪費時間作柏拉圖分析。 ,可作層別的柏拉圖。 —效率 (1)操作的效率 —過程別、單位作業(yè)別 … 等。 災(zāi)害的件數(shù) —場所別、職務(wù)別、人體部位別。 造成報廢的前三項即占了 %,如能針對操作方法機(jī)械浮動及原料方面 ,重新分析層別 ,并采取對策即可解決大部份問題。 ③ 前三項費用 ,總計 4,267,680 元 ,占全部費用的 %。 (4) 12 月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動方面的時間 ,占全部時間的%,為 8 月份的 倍 ,顯而易見課長已走入現(xiàn)場實際了解問題 ,并改善問題。 100% 80 60 40 20 500 交 交 電 文化 招 其 通 際 話 用品 募 它 培 訓(xùn) 科建顧問 92 品管七大手法 例 2:某公司希望課長的工作重點放在工作指導(dǎo)及改善活動上 ,于 8 月份收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計后 ,發(fā)現(xiàn)情況并不好 ,于是著手進(jìn)行改善活動 。對于意外事故方面 ,以交通事故居冠 (前 (3)例 )也應(yīng)對交通教育及宣導(dǎo)來著手改善。 (2)緝捕要犯件數(shù)、人數(shù)、地區(qū)別、分局別、時間別。 (3)質(zhì)量成本 —預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)外部失敗成本。 A1 A2 B2 B1 C2 C1 D1 E1 D2 E2 A2B2C 2D2E 2A1B 1C1D 1E1A 2B2 C2E 2D2 A1B1C1D1E1 科建顧問 88 品管七大手法
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