【正文】 災(zāi)害的件數(shù) —場(chǎng)所別、職務(wù)別、人體部位別。 ,可作層別的柏拉圖。 對(duì)于憑經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)繪制的特性要因圖，可用柏拉圖來(lái)加以驗(yàn)證或調(diào)整。 (4)效率損失。 : (a)現(xiàn)象 —不合格項(xiàng)目別、位置別、區(qū)域別 … 等。 (1)標(biāo)題 (目的 )。 (2)求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)所占比率及累計(jì)數(shù)的影響比率。 1907 年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者 使用累積分配曲線(xiàn)來(lái)描繪 [柏拉圖法則 ]，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所謂的勞倫茲 (Lorenz)曲線(xiàn)。（所謂 ABC 分析的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)于一切事務(wù)，依其價(jià)值的大小而付出不同的努力，以獲至效果；亦即柏拉圖分析前面 23 項(xiàng)重要項(xiàng)目的控制）。 (1)于圖表用紙記入縱軸及橫軸。 : (1)柏拉 圖的橫軸是按項(xiàng)目別，按大小順序由高而低排列， [其他 ]項(xiàng)排在最后一位。 (6)每一不合格項(xiàng)目所引起的損失金額不同時(shí)，縱軸應(yīng)以損失金額來(lái)表示。 86 品管七大手法 ，也應(yīng)加以注意，以免疏忽。 柏拉圖若發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目分配比例相關(guān)不多時(shí) ,則不符合柏拉圖法則 ,應(yīng)從其他角度再作項(xiàng)目分類(lèi) ,再重新搜集資料來(lái)分析。 在柏拉圖的棒狀內(nèi)部再設(shè)立棒狀圖 ,并畫(huà)出累計(jì)折線(xiàn) ,形成雙重的柏拉圖 ,稱(chēng)為二重柏拉圖。 第六章 柏拉圖 89 (1)十大病因別、年齡別、糖尿病要因別、職業(yè)病患別。再于年底 (12 月 )收集數(shù)據(jù) ,請(qǐng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)繪成柏拉圖 ,并回答下列問(wèn)題 : (1) 8 月份課長(zhǎng)的工作時(shí)間花在那些地方最多 (占 50%以上 ,工作時(shí)間的項(xiàng)目 )？ (2) 8 月份課長(zhǎng)花在工作指導(dǎo)及改善活動(dòng)的時(shí)間 ,各占全部時(shí)間的多少 ? (3) 12 月份課長(zhǎng)花在那些地方最多 (占 50%以上工作時(shí)間的項(xiàng)目 ) ? (4) 12 月份課長(zhǎng)花在工作指導(dǎo)與改善活動(dòng)的時(shí)間占其全部時(shí)間的多少 ?與 8 月份相比較 ,進(jìn)步了多少 ? 8 月份統(tǒng)計(jì)表 12 月份統(tǒng)計(jì)表 工作內(nèi)容 時(shí)數(shù) 累計(jì)時(shí)間 工作內(nèi)容 時(shí)數(shù) 累計(jì)時(shí)間 催 料 153 153 工作指導(dǎo) 138 138 生產(chǎn)規(guī)劃 85 238 改善活動(dòng) 89 227 工作指導(dǎo) 51 289 生產(chǎn)規(guī)劃 81 308 會(huì) 議 43 332 催 料 60 368 不合格處理 89 421 會(huì) 議 40 408 改善活動(dòng) 19 440 不合格處理 59 467 其 他 40 480 其 他 13 480 合 計(jì) 480 480 合 計(jì) 480 480 科建顧問(wèn) 第六章 柏拉圖 93 解 : 8 月份統(tǒng)計(jì)表 工作內(nèi)容 時(shí)數(shù) 累計(jì)時(shí)間 影響比率 % 累計(jì)影響比率 % 催 料 A 153 153 不合格處理 B 89 242 生產(chǎn)規(guī)劃 C 85 327 工作指導(dǎo) D 51 378 會(huì) 議 E 43 421 其 他 F 40 461 改善活動(dòng) G 19 480 合 計(jì) 480 12 月份統(tǒng)計(jì)表 工作內(nèi)容 時(shí)數(shù) 累計(jì)時(shí)間 影響比率 % 累計(jì)影響比率 % 工作指導(dǎo) D 138 138 改善活動(dòng) G 89 227 生產(chǎn)規(guī)劃 C 81 308 催 料 A 60 368 不合格處理 B 59 427 會(huì) 議 E 40 467 其 他 F 13 480 合 計(jì) 480 科建顧問(wèn) 94 品管七大手法 8 月份 (改善前 )與 12 月份 (改善后 )的柏拉圖 結(jié)論 : (1) 8 月份課長(zhǎng)的工作時(shí)間花在催料 ,不合格處理對(duì)策 ,以及生產(chǎn)規(guī)劃等三項(xiàng)為最多 ,占總時(shí)間的 %。 ② 第二位為交際費(fèi) ,第三位為電話(huà)費(fèi)。 (2)高速公路超速原因別、肇事死亡原因別 …… .等。檢討其中是否含有大的原因 (以不超過(guò)前面三項(xiàng)為原則 )。 。 (3)不合格品數(shù)及所損失金額。 (e)其他 —缺席率、提案件數(shù)。 不良數(shù) 170 153 136 119 102 85 68 51 34 17 0 不良項(xiàng)目 收斂不良 幾何失真 白平衡 敲閃 無(wú)畫(huà)面 畫(huà)面傾斜 其他