【正文】 ?若要刪除的結局為 (1)，則余下的可行結局集為(0)； ?同樣，從 ()中刪除 (10)可得 (00)、(01)和 (11) ； ?由于 (00)和 (01)可合成為 (0) ，故結果可用 (0)和 (11)或用 (1)和 (00)表示。 ?在可行結局中，按照對結局偏好程度的高低，從左至右排出各局中人的優(yōu)先序。因為一方面，局中人的實際行動不一定和正規(guī)分析所證明的結果正好相一致。結局“ 6”對于 USSR都是穩(wěn)定的。 沖突分析案例 —古巴導彈危機 同時處罰性穩(wěn)定性分析是在前面三種基本個體穩(wěn)定性確定之后進行的。 沖突分析案例 —古巴導彈危機 ? 對于局中人 A的結局 q的全部 UI結局都存在連續(xù)性處罰，則稱對于局中人 A，結局 q為連續(xù)處罰性穩(wěn)定結局，記作 s。 沖突分析案例 —古巴導彈危機 沖突分析案例 —古巴導彈危機 沖突分析案例 —古巴導彈危機 ? 穩(wěn)定性分析 穩(wěn)定性分析解決從所有可行結局中求得平衡結局的問題。 ) 據(jù)此，可得到古巴導彈危機的 16(22+2 =24)個基本結局，如表所示。 沖突分析案例 —古巴導彈危機 建模 時間點： 選在 1962年 10月，此時沖突局勢已基本明朗，且有關各方 (美國等 )要對所可能采取的行動作出決定。 沖突分析案例 —古巴導彈危機 ? 1961年 4月，美國軍隊入侵古巴鄰海的 Pigs海灣失敗。 ?第 i個局中人的行動集合記作 Oi， |Oi|=ki。 沖突分析的程序和要素 ?沖突總是一個動態(tài)的過程，各種要素都在變化，這樣很容易使人認識不清，所以需要確定一個瞬間時刻，使問題明朗化。 沖突分析的程序和要素 穩(wěn)定性分析 ?穩(wěn)定性分析是使沖突問題得以“圓滿”解決的關鍵； ?穩(wěn)定性分析的目的是求得沖突事態(tài)的平穩(wěn)結局 (局勢 )； ?平穩(wěn)局勢是指對所有局中人都可接受的局勢 (結果 )。 ?沖突分析方法通過最大限度地利用信息對許多難以定量描述的現(xiàn)實問題的邏輯分析，進行沖突事態(tài)的結果預測和過程分析 (預測和評估、事前分析和事后分析 )，幫助決策者科學周密地思考問題。 沖突分析 ?對策論與沖突分析 ?沖突分析的程序及要素 ?沖突分析的一般方法 對策論與沖突分析 ? 對策論產生與發(fā)展 ?對策論起源于 20世紀 20年代初， 40年代中和 60年代中均得到了很大發(fā)展； 70年代以來在許多方面又取得了豐碩成果。問究竟投產哪種新藥為宜。在這種情況下，用貨幣形式表現(xiàn)的期望值是無法反映這些客觀或主觀影響因素的。 抽樣信息價值舉例 計算有關概率 設 G——產品銷路好； B——產品銷路差； fg——預測結果為產品銷路好這一事件； fb——預測結果為產品銷路差這一事件。如果采用改型設計方案，則原有工藝裝備基本上都可利用，故投資費用少，因此無論銷路好或差，都能獲得一定收益而不致虧損。本例如圖中提純方案分枝菱形內的數(shù)字為 50，即增加 檢驗工序只花費 50元 ，而能多獲得 460元的收益。經估算，在不同純度狀態(tài)下其益損值如下表所示。 ? 決策信息的類型 ? 完全信息 ?依據(jù)完全信息可以得到完全肯定的自然狀態(tài)信息； ?完全信息有助于正確的決策，從而使決策結果獲得較大的收益； ?為獲得完全信息的代價也相當大； ?在現(xiàn)實中和在多數(shù)情況下，要獲得完全信息也較為困難或根本不可能。進一步考慮到無論是引進或自行設計生產線，產量都能增加。 ?多級決策 ?決策問題需要經過多次決策才告完成的決策問題叫做多級決策。假設產量的大小主要根據(jù)該產品的銷售價格好壞而定。 風險型決策分析的基本方法 ? 決策樹法 ? 決策樹 就是利用樹形圖模型來描述決策分析問題，并直接在決策樹圖上進行決策分析。 ?若采用決策目標（準則）是期望收益最大，則選擇收益期望值最大的行動方案為最優(yōu)方案； ?若決策目標（準則）是期望收益最小，則選擇收益期望值最小的行動方案為最優(yōu)方案。 ?方法 ?對策論 ?沖突分析法 可采用對策論及其沖突分析等方法來分析解決。 決策問題的基本模式 和常見類型 ? 決策問題的基本模式 式中 Ai——決策者的第 i種策略（方案），屬于決策變量，是決策者的可控因素； θj——決策者和決策對象（決策問題）所處的第 j種環(huán)境條件（自然狀態(tài)），屬于狀態(tài)變量，是決策者的不可控因素； Wij——決策者在第 j種狀態(tài)下選擇第 i種方案的結果，是決策問題的價值函數(shù)值，一般叫益損值（效用值）。第六章 決策分析方法 ?管理決策概述 ?風險型決策分析方法 ?沖突分析 管理決策概述 ?基本概念 ?決策問題的基本模式和常見類型 ?幾類基本決策問題的分析 基本概念 ? 決策的概念 ? 決策是為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經驗的基礎上，借助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷、選擇后， 對未來行動做出的決定 。 決策問題的基本模式 和常見類型 ? 決策問題的類型 幾種基本決策問題的分析 ? 確定型決策 ?條件 ?存在決策者希望達到的明確目標 (收益大或損失小等 )； ?存在確定的自然狀態(tài)； ?存在著可供選擇的兩個以上的行動方案； ?不同行動方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計算出來。這類決策分析問題是當前管理、經濟界比較關注的問題。 期望值法舉例 ? 某輕工企業(yè)要決定一輕工產品明年的產量，以便及早做好生產前的各項準備工作。其決策目標 (準則 )可以是益損期望值或經過變換的其他指標值。根據(jù)以往市場銷售價格統(tǒng)計資料及市場預測信息得知：未來產品銷售價格出現(xiàn)上漲、價格不變和價格下跌三種狀態(tài)的概率分別為 ， 。 ?多級決策樹法 ?應用決策樹法進行多級決策分析的方法叫做多級決策樹法。因此， 公司生產部門又制定了兩個生產方案： 一是產量與過去相同 (保持不變 )，二是產量增加，為此又需要進行決策。 信息的價值 ?抽樣信息 ?抽樣信息是一類不完全可靠的信息； ?通過抽樣所獲得的信息，用統(tǒng)計方法來推斷 自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率， 據(jù)此來選擇行動方案； ?抽樣信息雖不十分可靠，但為獲得此類信息的代價也較小， 且在多數(shù)情況下，也只可能獲得這類信息，以供決策之需。 完全信息價值舉例 如果在生產前，先將化工原料檢驗一下，通過檢驗可以掌握每批化工原料處于何種純度狀態(tài)，這樣可以對不同純度的原料采用不同策略，即提純或不提純，從而使益損期望值為最大。因此，增加檢驗工序是可取的。公司根據(jù)以往統(tǒng)計資料可知，銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，計劃將該產品生產 5年，其益損值可以估算，如表所示。 則 P(G)——產品銷路好的概率，已知 P(G)=； P(B)——產品銷路差的概率，已知 P(B)=； P(fg/G)——產品銷路好，而預測結果銷路也好的概率，據(jù)題意可知： P(fg/G)=0 .8； P(fb/G)——產品銷路好，而預測結果銷路差的概率為： P(fg/G)= =； P(fb/B)——產品銷路差，而預測結果銷路也差的概率，據(jù)題意可知： P(fb/B)=； P(fg/B)——產品銷路差，但預測結果卻好的概率為： P(fg/B)== 抽樣信息價值