市場營銷戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略研討-免費閱讀
【正文】 環(huán)境中的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成。波特 (Michael E． Porter) 早年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。 ? 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內(nèi)樹立起獨具特色的經(jīng)營方式，從而在競爭中處于有利地位。 ? 有利于縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期 ? 有利于分?jǐn)偢甙旱拈_發(fā)投資費用 ? 有利于提高規(guī)模經(jīng)濟效益 ? 有利于避免經(jīng)營風(fēng)險 ? 有利于確立新的競爭原則 。 ? 企業(yè)進入一個產(chǎn)業(yè)是因為該產(chǎn)業(yè)中的某些企業(yè)正在賺取高額利潤，但這并不說明只要存在高額利潤任何企業(yè)都能進入，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)通常會試圖阻擋潛在競爭者進入本產(chǎn)業(yè) ? 對于一個產(chǎn)業(yè)來講，進入威脅的大小取決于進入壁壘和對現(xiàn)有企業(yè)的報復(fù)的預(yù)期。 波特經(jīng)典的五力模型 波特的經(jīng)典 —— 五力模型 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭對手
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1