決策分析培訓課程-免費閱讀
【正文】 一般抱“保守”態(tài)度的決策者常采用此法。銷售差 ,其概率為 。 實作： ? 例：某食品廠今年試制一種新面包，每箱成本８元，銷價１０元。 決策收益表法 。決 策 第三講 2 定量決策方法是建立在數(shù)學模型基礎(chǔ)上，根據(jù)決策目標，把影響決策問題的變量因素及其與決策目標之間的關(guān)系，用數(shù)學模型表達出來，并通過數(shù)學模型的求解來確定決策方案的決策方法。 決策收益表又稱 決策損益矩陣 。若產(chǎn)品當天賣不完，會因變質(zhì)而失去其使用價值。且可采用的方案有兩個：一是大面積開發(fā)建設(shè)住宅，需要投資5000萬元，銷路好年贏利 2023萬元，銷路差年虧損 400萬元；二是先小面積開發(fā)，需投資3000萬元，銷路好年贏利 900萬元，銷路差年贏利 600萬元。 悲觀原則 /華德決策準則 28 大中取大法 做最好的打算 三個方案最有利的情況如下： maxA1=900 maxA2=1200 maxA3=500 其中以 1200為最佳，故選取方案 A2。于是該公司準備了三種開發(fā)方案，估計三種市場可能出現(xiàn)的情況，其數(shù)據(jù)如表所示： 26 方案 方案 暢銷 銷路一般 滯銷 A1 A2 A3 900 600 － 200 1200 500 － 400 500 350 80 27 小中取大法 做最壞的打算 三個方案最不利的情況如下： minA1=200 minA2=400 minA3=80 其中以 80為最佳，故選擇方案 A3。預計房地產(chǎn)銷售有兩種可能：銷路好，其概率為 。由于價格不同，其加之銷售不同，銷售量將會有所不同，相應(yīng)的預期損益也不同，下表列出各價格水平下的銷售量及其概率，試求：最優(yōu)定價方案？ 解： ? 決策目標 ―― 選擇利潤最大的定價方案； ? 市場狀態(tài)：暢銷，一般，差 ? 方案：７元，６元，５元 ? 損益值：銷售量（售價 ―― 成本） ―― 損失額 ? 本例中，損失額為零 ? 列出決策損益矩陣 銷售狀態(tài) 方損 益 案值 暢銷 （ ） 一般 () 差
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