人員管理-班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 22分 20秒 08:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 8時(shí) 22分 20秒 08:22:201 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :22:2023:22Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 員工關(guān)系管理篇五 多聽(tīng)員工的心聲 l 人是為了滿足五大基本需求才要努力工作 生理需求 安全需求 社會(huì)需求 自尊需求 自我實(shí)現(xiàn)需求 l 對(duì)一個(gè)生病康復(fù)銷假上班的員工不要只問(wèn)「好一點(diǎn)了沒(méi)？」因?yàn)樗麜?huì)以為你只關(guān)心他的工作好一點(diǎn)了沒(méi)，而不是身體！ l 無(wú)的放矢的員工愈來(lái)愈少，員工發(fā)生挫折才會(huì)有怨言，多聽(tīng)取他們的心聲探討原因采取糾正預(yù)防措施。 8 教育員工：做事以效益為標(biāo)準(zhǔn) 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。 l 任務(wù)：我來(lái)干什么的？ 5W1H： Why─ 為何？上、下工序？ Who─ 誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)要工作？誰(shuí)能相互協(xié)助？ When─ 何時(shí)作？ What─ 作什么？規(guī)格為何？ Where─ 地點(diǎn)？ How─ 如何作？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 (SOP)？標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序(SIP)？ 1 對(duì)人、事、時(shí)、地、物徹底了解 問(wèn)題：請(qǐng)描述你的任務(wù)！用 5W1H方式！ 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 了解如何支援作業(yè)員工： l 人力 ─ 上、下、左、右、協(xié)力廠、客戶誰(shuí)能幫助你和你的員工？ 財(cái)力 ─ 要花多少錢？ 物力 ─ 機(jī)器設(shè)備、工、模具、場(chǎng)地 ? l 目標(biāo)： 上級(jí)要求 (消極 ) 期許 (積極 ) 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) ─ 最忌諱的一句話：「那是不可能的」 ─ l吾心信其可行，則移山填海之難亦有成功之日吾心不信其可行，則反掌折枝之易亦無(wú)成功之時(shí) l在員工面前展現(xiàn)達(dá)成任務(wù)的信心 ， 信心建在旺盛的企圖心上 l 干部就是在解決不如意、不稱心、挫折，否則有員工就好了，要干部干什？ 2 信心 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) l上帝的公平 ─ 每人每天給 24小時(shí)，不分貧富貴賤！ l 發(fā)揮干部專才、教導(dǎo)、督導(dǎo)員工就是創(chuàng)造時(shí)間，也就是說(shuō)你一天不止 24小時(shí)。人 員 管 理 篇 電水壺公司第一期班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 營(yíng)運(yùn)管理中心 2/2/2023 課程大綱 : 一 、現(xiàn)場(chǎng)管理的綜述 二、如何在崗位培養(yǎng)員工 三、員工關(guān)系管理 四、討論 2/2/2023 中國(guó)員工的畫(huà)像 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：
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