【正文】 :46:4509:46:45January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 46分 :46January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 46分 45秒 上午 9時 46分 09:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:46:4509:46:4509:461/24/2023 9:46:45 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 每日 業(yè)績 張榜公布 （看板） 每月 排名 每周 統(tǒng)計 獎優(yōu) 罰劣 交流 培訓(xùn) 促進良性競爭和互動提升 祖林 個別教育 技能培訓(xùn) 趨勢性變化 祖林 周會、月會 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 班組整體業(yè)績管理 動態(tài)管理 【 項目細化 + 數(shù)字化推移管理 】 班組目標(biāo)管理的主要指標(biāo)： ☆ 產(chǎn)量目標(biāo) ☆ 能力目標(biāo)（單時能力） ☆ 效率目標(biāo)（有效運轉(zhuǎn)率、切換效率） ☆ 品質(zhì)不良率目標(biāo) ☆ 工序報廢率目標(biāo) 祖林 業(yè)績面談 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 對方?jīng)]學(xué)會是因為我沒教好。 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗 業(yè)務(wù)教導(dǎo) （ O）了解部下 基本情況 性格 能力 優(yōu)點、弱勢 適才適所與適所適才 業(yè)務(wù)教導(dǎo)的四種步驟 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 管理者的產(chǎn)品 Management 管理者是有部下的人， 是通過部下達成目標(biāo)的人。 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 改善無止境 mprovement 改善無止境 I 觀念 跟蹤 商量 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 寫書面報告之前 先進行口頭報告 報告書要逐條 書寫以易閱讀 盡可能使用 數(shù)字和圖表報告 結(jié)論在先 說明在后 報 告 簡明扼要地報告 報告 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 報 告 被委任了工作的時候，要切實進行報告 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 數(shù)字化的 邏輯分析 ◆ 現(xiàn)象、印象數(shù)字化 ◆ 從數(shù)據(jù)中找原因 ◆ 意見、對策數(shù)字化 ◆ 管理數(shù)字化 邏輯 推理 技術(shù) 原理 管理 工具 數(shù)字化 祖林 商量 速度 白 金 定 律 溝通定律 祖林 短語 善用身體語言 把握時機 善于發(fā)掘言外之意 總結(jié) \回顧 從整體、大方向開始溝通 志在解決問題 選 擇 之 善 用 之 祖林 電話 意見交流 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 創(chuàng)造工作的緊張感 整齊隊列 齊聲朗讀 工作感想 干部講話 集體觀念 集體力量 個人貢獻 共同目標(biāo) 集體約束 祖林 全員的早會。 通知 祖林 風(fēng)氣 紀律 5S 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 品質(zhì) 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 第三章 高效率早會 一、早會的目的和意義 二、早會的形式 三、早會的內(nèi)容 四、早會的組織 五、早會的有效利用 祖林 切換分工 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 作業(yè) 標(biāo)準化 工藝條件 作業(yè)動作 作業(yè)配置 機型切換 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 品質(zhì)巡檢及記錄確認 品質(zhì)巡檢 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是： ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運行狀況 ☆ 檢查標(biāo)準化作業(yè)實施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng) 祖林 生產(chǎn) 隸屬于同一位上司 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 班組長一日工作全貌 QCDSF【 班組目標(biāo)管理 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 MEO Material Other Method Man Envioroment Machine 4M1E現(xiàn)場管理要素 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 四種新型的工作關(guān)系 企業(yè) 員工 干部 合作 伙伴 學(xué)習(xí) 發(fā)展 祖林 管理就是管事理人。 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 第一篇 管理技能篇 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 班組長的管理職責(zé) 部門責(zé)任人的職責(zé)，就是利用有限的企業(yè)資源達成部門經(jīng)營目標(biāo)，為達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 管理者必備的能力 ——模式 3 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 1自我培養(yǎng)，成就杰出班組長 出色 業(yè)績 培養(yǎng) 部下 杰出 班組長 輔佐 上司 支持 同級 祖林 切換 的 祖林 班組長與直線上司之間 交 班 祖林 風(fēng)氣 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的實施狀況。 作業(yè)點 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 務(wù)實 交流 務(wù)虛 交流 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 會議 問題 解決 信息 通報 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 主持 早會 隊列形式 1 祖林 通知 聯(lián)絡(luò)事項 祖林 通知 工作體會 個人經(jīng)驗 自我反省 工作建議 善意提醒 …… 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 問候 個人 感想 頭日 情況 計劃 目標(biāo) 任務(wù)分配 人員調(diào)配 注意事項 …… 今日 安排 經(jīng)營 生產(chǎn) 品質(zhì) 5S 安全 聯(lián)絡(luò) 事項 2分種 其他人員 Am8:00 開始上班 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 主持早會的要點 ☆ 鎮(zhèn)定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 聲音宏亮 ☆ 要點明確 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 技術(shù) 方法 態(tài)度 班組 業(yè)績?nèi)切? 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 ? 發(fā)送者 ? 接收者 產(chǎn)生 意念 信息 表達 方式 發(fā)送 接收 領(lǐng)悟 接受 行動 ● 反饋 溝通的 三大環(huán)節(jié) ● 傾聽 ● 表達 祖林 書面報告 討教智慧 肯定對方優(yōu)點和努力 問好 \寒喧 善聽才能善言 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 反饋 的 要點 ○ 反饋的必要性 → 表示已經(jīng)收到信息 → 確認信息 → 給予激勵和贊許 → 給出修正性意見 重復(fù) 提問 確認 總結(jié) ○ 反饋的內(nèi)容 點頭 微笑、放松的表情 ○ 聆聽的身體語言 兩種溝通姿勢 鄭重的 放松的 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 日常工作中能不能跨部門跨級別聯(lián)絡(luò)？ 1 三級聯(lián)絡(luò)體系 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 きびしく 嚴格是制造的根本 嚴格遵守 嚴是愛，松是害 ——提高質(zhì)量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴格 祖林 why】 【 how 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 僅僅報告結(jié)果 還不夠 要認真仔細地 進行中間報告 在被催促之前 先報告 先報告上級 想了解的事項 報 告 必須正確地理解 報告的原則 報告 商量 祖林 跟蹤 原理 風(fēng)氣 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 部下培養(yǎng) 用時間 用技能 執(zhí)行任務(wù) 等待命令 個人行動 做事 只看現(xiàn)在 用頭腦 用才能 解決問題 自主管理 團隊合作 做人 面向未來 管理就是讓別人做好你想做的事 解放自己的最好方式，就是 —— 部下培養(yǎng)的四種途徑 祖林 祖林 員工： 對照目標(biāo)總結(jié)成績； 明確不足； 針對性地提出今后打算。 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 有效激勵方式 尊重式激勵 關(guān)愛式激勵 贊美式激勵 批評式激勵 寬容式激勵 競爭式激勵 實惠式激勵 精神式激勵 培訓(xùn)式激勵 發(fā)展式激勵 174。 工序管理看板 實際數(shù)據(jù) 按人員 看板填寫 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 前瞻性思維 預(yù)見性管理 全局觀 結(jié)果導(dǎo)向 【 高度、遠見、提前性、現(xiàn)實性 】 分析和解決問題的四個維度 祖林 2023《 杰出班組長訓(xùn)練 營 》 體系 建立 正常 運作 深化 細化 成果 固化 工作 轉(zhuǎn)移 石江 → 楊珠傳？ 重要機種、困難機種 間隙管理、修理管理 報廢管理、工序不良 設(shè)備管理、生產(chǎn)安全 標(biāo)準化管理 系統(tǒng)培訓(xùn)教材 技能轉(zhuǎn)移 人才培養(yǎng) 班組自主研究活動 —— 祖林 。 :46:450