jit采購-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 53分 42秒 23:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 53分 42秒 23:53:4231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :53:4223:53Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 準(zhǔn)時(shí)化采購的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。在這個(gè)過程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。 （二）步驟 （ 1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組。 。 ，也不能運(yùn)送。 (二）運(yùn)輸 看板循環(huán)的時(shí)間過程 t 等： 用戶處空箱看板的等待時(shí)間 t 傳： 看板卡的傳遞時(shí)間 。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理。 在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評估 . 價(jià)格不是主要的因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。 一方面供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶； 另一個(gè)原因是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫存點(diǎn)。 與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)采購計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程，當(dāng)采購部門把詳細(xì)的采購單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。 。 4）生產(chǎn)提前期最短。 但在 JIT生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是“自動(dòng)化”。 而避免這些浪費(fèi)的手段。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目的，“降低成本”就是主要努力方向。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。 經(jīng)過 30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式，使日本的汽車工業(yè)超過了美國。 2. JIT生產(chǎn)方式的基本手段 1）適時(shí)適量生產(chǎn) “在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。 達(dá)到的效果： 1）廢品量最低（零廢品）。運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，形成各個(gè)領(lǐng)域的準(zhǔn)時(shí)化方法。 三、 JIT采購對供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式的不同之處，在于采用 訂單驅(qū)動(dòng) 的方式。 管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購成本；有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較保證。 當(dāng)然，小批量采購自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，國外等遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的難度就更大。 b. 作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng) 該采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過程 的準(zhǔn)時(shí)性。利用看板指揮其前面各個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間、 索要零部件或工件、原料。 典型的工序間看板 運(yùn)輸看板 客戶在對針對供應(yīng)商的訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。 作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。 。 中國企業(yè) 20多年難以取得豐田生產(chǎn)模式“真經(jīng)”是，許多企業(yè)不 是從精益生產(chǎn)的思想本質(zhì)去學(xué)，而是把看板當(dāng)作了精益生產(chǎn)的 全部。這些班組人員對準(zhǔn)時(shí)化采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)，如果這些人員本身對準(zhǔn)時(shí)化采購的認(rèn)識(shí)和了解都不徹底，就不可能指望供應(yīng)商的合作了。 先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。 準(zhǔn)時(shí)化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 11時(shí) 53分 :53March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 53分 42秒 23:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 53分 42秒 下午 11時(shí) 53分 23:53: MOMODA POWERPOINT
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