市場營銷第三章營銷策劃調(diào)研楊勇主編-免費閱讀
【正文】 :52:4323:52:43March 28, 2023 ? 1 意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 3月 下午 11時 52分 :52March 28, 2023 ? 1 少年十五二十時 ， 步行奪得胡馬騎 。 下午 11時 52分 43秒 下午 11時 52分 23:52: ? 沒有失敗 ， 只有暫時停止成功 ！ 。 23:52:4323:52:4323:523/28/2023 11:52:43 PM ? 1 以我獨沈久 ， 愧君相見頻 。 它是處在低增長率 、 低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群 。 因而成為企業(yè)回收資金 ， 支持其它產(chǎn)品 ， 尤其明星產(chǎn)品投資的后盾 。 ? 通過以上兩個因素相互作用 ， 會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型 ， 形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景： ① 銷售增長率和市場占有率 “ 雙高 ” 的產(chǎn)品群 （ 明星類產(chǎn)品 ） ； ② 銷售增長率和市場占有率 “ 雙低 ” 的產(chǎn)品群 （ 瘦狗類產(chǎn)品 ） ；③ 銷售增長率高 、 市場占有率低的產(chǎn)品群 （ 問題類產(chǎn)品 ） ； ④ 銷售增長率低 、 市場占有率高的產(chǎn)品群 （ 現(xiàn)金牛類產(chǎn)品 ） 。 S （ strengths） 是優(yōu)勢 、 W （ weaknesses） 是劣勢 ， O （opportunities） 是機(jī)會 、 T （ threats） 是威脅 從整體上看， SWOT可以分為兩部分：第一部分為 SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為 OT，主要用來分析外部條件。第三章 營銷策劃調(diào)研 本章教學(xué)目標(biāo)與要求 1. 了解營銷策劃調(diào)研的內(nèi)涵 、 特點 、 原則和作用 2. 熟悉營銷策劃調(diào)研的流程和內(nèi)容 3. 掌握營銷策劃調(diào)研的方法和調(diào)研報告的制作 本章知識架構(gòu) 營銷策劃調(diào)研 營銷策劃調(diào)研的程序 含義 特征 作用 流程 營銷策劃調(diào)研的內(nèi)容、原則、方法 內(nèi)容 原則 方法 營銷策劃調(diào)研報告的制作 計劃書的編制 報告的編制 導(dǎo)入案例 ? 美國航空：明確策劃調(diào)研的目標(biāo) 結(jié)論：營銷策劃調(diào)研是營銷策劃的起點 ， 貫穿于營銷策劃的全過程 。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。 波士頓矩陣對于企業(yè)產(chǎn)品所處的四個象限具有不同的定義和相應(yīng)的戰(zhàn)略對策 。 這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 它是企業(yè)現(xiàn)金的來源 。 其財務(wù)特點是利潤率低 、 處于保本或虧損狀態(tài) ， 負(fù)債比率高 ， 無法為企業(yè)帶來收益 。 :52:4323:52Mar2328Mar23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 2023年 3月 28日星期二 11時 52分 43秒 23:52:432
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