培訓(xùn)管理點線面體與年度培訓(xùn)計劃tip思維-免費閱讀
【正文】 培訓(xùn)管理的點線面體與 年度培訓(xùn)計劃的 TIP思維 談?wù)摱喽墙Y(jié)論，只是多提供 一個看問題的觀點。 阮次山 培訓(xùn)在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用？ 人才序列發(fā)展 個人能力提升 職能績效改善 組織戰(zhàn)略推動 組 織 點 現(xiàn)在 未來 個人 線 體 面 初級經(jīng)理 中級經(jīng)理 高級經(jīng)理 初級顧問 中級顧問 高級顧問 如何通過培訓(xùn)解決員工的工作問題？ 學(xué)習(xí) 循環(huán) 實踐 問題 分享 建構(gòu) 培訓(xùn)是學(xué)習(xí)過程中的一種分享方式 實踐是學(xué)習(xí)的基石 問題是學(xué)習(xí)的目標(biāo) 分享是學(xué)習(xí)的渠道 建構(gòu)是學(xué)習(xí)的本質(zhì) 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 在線學(xué)習(xí) ?學(xué)習(xí)推廣游戲化 ?學(xué)習(xí)工具移動化 ?學(xué)習(xí)方式社區(qū)化 ?學(xué)習(xí)內(nèi)容碎片化 資源導(dǎo)入 知識分享 精品課堂 流量導(dǎo)入 在線問答 微社區(qū) 工作輔助 在線問答 精彩回顧 內(nèi)容營銷 培訓(xùn)簽到 在線調(diào)研 在線學(xué)習(xí)的四化建設(shè)： 微信 +eLearning 如何建設(shè) 人才梯隊？ 專業(yè)序列認證培訓(xùn)體系由五個核心部分組成：能力模型、課程體系、培訓(xùn)資源、管理制度、宣傳方案。這五個部分邏輯關(guān)系，從內(nèi)核到外延逐層遞進，共同構(gòu)成完整的認證培訓(xùn)體系，這五部分的前后邏輯次序，同時也是想買整體的工作流程。 宣傳方案 管理制度 培訓(xùn)資源 課程體系 能力 模型 通過工作分析，確定每層級客戶經(jīng)理對于知識、技能、態(tài)度的需求方向和程度水平 依據(jù)能力模型設(shè)置各個層級客戶經(jīng)理的培訓(xùn)課題、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)考核辦法 依據(jù)培訓(xùn)課題，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程包，培育內(nèi)部培訓(xùn)師資資源及培訓(xùn)渠道平臺建設(shè) 制定認證培訓(xùn)的管理制度，細化培訓(xùn)申報、培訓(xùn)、 考核、認證、應(yīng)用的工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 落實培訓(xùn)認證資源，制定認證培訓(xùn)項目的推廣計劃，協(xié)同資格培訓(xùn)認證推廣 資料分析 人員訪談 專
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