培訓(xùn)管理點(diǎn)線面體與年度培訓(xùn)計(jì)劃tip思維(完整版)
【正文】 8 企業(yè)有完備的課程開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 9 企業(yè)有專職的行政支持崗位 10 企業(yè)有明確的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制度 11 企業(yè)有規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程 12 企業(yè)有與培訓(xùn)相關(guān)的績(jī)效管理制度 匯 總 年度計(jì)劃的全景圖 點(diǎn) 線 面 體 需求 調(diào)研 工作 問(wèn)題 收集 序列 人才 盤點(diǎn) 中層 績(jī)效 訪談 高層 戰(zhàn)略 訪談 項(xiàng)目 規(guī)劃 即時(shí) 學(xué)習(xí) 項(xiàng)目 序列 人才 項(xiàng)目 績(jī)效 提振 項(xiàng)目 戰(zhàn)略 推動(dòng) 項(xiàng)目 資源 建設(shè) 內(nèi)部專家體系 在線學(xué)習(xí)體系 供應(yīng)商管理體系 培訓(xùn)管理體系 時(shí)間 預(yù)算 標(biāo)注每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排和預(yù)算進(jìn)行匯總 一級(jí)項(xiàng)目名稱 二級(jí)項(xiàng)目名稱 三級(jí)項(xiàng)目名稱 戰(zhàn)略文化項(xiàng)目 集團(tuán)戰(zhàn)略文化項(xiàng)目 產(chǎn)品提升項(xiàng)目 財(cái)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目 海外管控項(xiàng)目 職能改進(jìn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 組織調(diào)整與公司管控 海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理 產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略探索 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 產(chǎn)品原材料優(yōu)化 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目幵行管理 研發(fā)流程的創(chuàng)新優(yōu)化 生產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目 IE計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合 如何化解柔性與排程 現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范研討 質(zhì)量管理項(xiàng)目 Q77產(chǎn)品系列質(zhì)量研討 Q81產(chǎn)品系列質(zhì)量研討 質(zhì)量手冊(cè)更新 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目 分公司營(yíng)銷費(fèi)用的審計(jì) 貸款銀行的結(jié)算優(yōu)化 新稅務(wù)政策的應(yīng)對(duì) 市場(chǎng)推廣項(xiàng)目 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型優(yōu)化 新興運(yùn)營(yíng)商合作 新媒體合作 銷售管理項(xiàng)目 終端轉(zhuǎn)型優(yōu)化 超級(jí)終端合作 終端管理制度 人力行政項(xiàng)目 核心技術(shù)人員流動(dòng) 企業(yè)年釐計(jì)劃 高級(jí)管理人員激勵(lì) 培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目 分公司培訓(xùn)管理體系 培訓(xùn)基地改造 企業(yè)培訓(xùn)商業(yè)化 專業(yè)能力 培訓(xùn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 專業(yè)能力任職資格管理制度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 生產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目 質(zhì)量管理項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目 市場(chǎng)推廣項(xiàng)目 銷售管理項(xiàng)目 人力行政項(xiàng)目 培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目 管理能力
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