第12章成本管理v20-免費(fèi)閱讀
【正文】 ERP成本管理的特點(diǎn)及作用 3/1/2023 51 成本管理模塊與其他模塊的關(guān)系 成 本 管 理財(cái) 務(wù) 管 理人 力 資 源 管 理車 間 管 理銷 售 管 理采 購(gòu) 管 理質(zhì) 量 管 理3/1/2023 52 思考題 ? 1. 產(chǎn)品成本由哪些部分構(gòu)成？ ? 2. ERP中設(shè)置了哪些成本類型？ ? 3. 成本的計(jì)算方式有哪幾種？ ? 4. 簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本的計(jì)算程序。 固定制造費(fèi)用差異 3/1/2023 46 ? 兩差異分析法 ? 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算 ? 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 =固定制造費(fèi)用預(yù)算 (實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ) ? 例： D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10小時(shí) /臺(tái)，固定制造費(fèi)用預(yù)算為 600元，預(yù)算產(chǎn)量 120臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)量 150臺(tái)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為675元。 成本差異分析 3/1/2023 39 ? 直接材料成本差異 =實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 材料價(jià)格差異 =(實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )實(shí)際數(shù)量 ? 材料數(shù)量差異 =(實(shí)際耗用量 標(biāo)準(zhǔn)耗用量 )標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? 材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料價(jià)格差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。200=75 20(1600+800)247。如訂單作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后服務(wù)作業(yè)等。 ?資源動(dòng)因是指資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用情況。其中： ?采購(gòu)間接費(fèi) =采購(gòu)件費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)率 ?進(jìn)入上一層以后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的 直接人工費(fèi)和間接費(fèi) ： ?直接人工費(fèi)＝人工費(fèi)率工作小時(shí)數(shù) (工藝路線文件 ) ?間接費(fèi)分配＝間接費(fèi)率工作小時(shí)數(shù) (工藝路線文件 ) ?這里的間接費(fèi)包括可變間接費(fèi)和固定間接費(fèi)。根據(jù)圖中可得到有關(guān)材料計(jì)算方法。 ?最基本的成本計(jì)算方法，適用于大批量生產(chǎn)。 ? 成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。 ?模擬成本 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化 ?制訂下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?實(shí)際成本 ?根據(jù)結(jié)算加工單或采購(gòu)單時(shí)得到的實(shí)際數(shù)據(jù)（如來自領(lǐng)料單、完工報(bào)告、采購(gòu)發(fā)票等） 3/1/2023 5 產(chǎn)品成本的計(jì)算 ?品種法 ?按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，歸集發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。 ?適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算。 ?成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息也隨之產(chǎn)生。 ? 作業(yè)成本法 (Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱 ABC法或作業(yè)成本法 )能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。 ? (2) 確定直接生產(chǎn)成本類別。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫(kù)中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。各種差異都要設(shè)置會(huì)計(jì)科目。則人工效率差異和工資率差異計(jì)算如下： ? 工資率差異 =(1550 )(1550 2)=310 (元 ) (節(jié)約 ) ? 人工效率差異 =(1550150 10) 2=100 (元 ) (超支 ) ? 人工成本總差異 =1550 10 2=210 (元 ) (節(jié)約 ) 3/1/2023 43 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 =實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異 =(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 )實(shí)際工時(shí) ? 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =(實(shí)際耗用工時(shí) 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 3/1/2023 44 ? 例 D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為 。 ? 將采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)流程完全集成起來 ，使每一個(gè)有關(guān)的成本責(zé)任人都可以及時(shí)了解到與他們相關(guān)的成本信息。 ? 9. ABC法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ ? 10. 成本差異分析包括那幾部分內(nèi)容？ ? 11. ERP更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，等同于會(huì)計(jì)電算化，這種說法是否正確？ ? 12. ERP系統(tǒng)的成本管理有哪些特點(diǎn)？ ? 13. ERP成本管理的任務(wù)是什么？ ? 14. 企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本控制有何幫助？ 3/1/2023 53 Thank You! 3/1/2023 54 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =600247。 直接人工成本差異 3/1/2023 42 ? 例 D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái) 10小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為 2元。成本差異分析是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算間接成本動(dòng)因率，用成本動(dòng)因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動(dòng)因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項(xiàng)間接成本。 作業(yè)成本法的核算 作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 資源 作業(yè) 成本對(duì)象 3/1/2023 25 ? (1) 確定成本計(jì)算對(duì)象。 3/1/2023 18 ? 如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本，每一層的成本均由本層增值成本和低層累計(jì)成本兩部分組成，如圖產(chǎn)品成本滾動(dòng)計(jì)算法 X A E C D 增量 本層人工費(fèi) 成本 本層間接費(fèi) 累計(jì) 低層材料費(fèi) 成本 低層采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi)
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