第12章成本管理v20-全文預覽
【正文】 10 15 4000 設備維修 202300 維修小時 800 1200 100 質(zhì)量控制 120230 產(chǎn)品數(shù)量 200 800 120 產(chǎn)品運輸 160000 運輸次數(shù) 20 60 2023 機器加工 180000 機器小時 6000 14000 9 其他 90000 人工小時 800 2200 30 合計 1000000 3/1/2023 31 ? 按成本動因率分配各作業(yè)中心的成本 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動材料 300150=45000 300350=105000 啟動機器 400010=40000 400015=60000 設備維修 100800=80000 1001200=120230 質(zhì)量控制 120200=24000 120800=96000 產(chǎn)品運輸 202320=40000 202360=120000 機器加工 96000=54000 914000=126000 其他 人工小時動因 30800=24000 302200=66000 總計 307000 693000 單位制造費用 1535 3/1/2023 32 甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計算表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 100 50 直接人工 75 60 制造費用 1535 單位成本 1710 總成本 2001710=342000 800976.25=781000 3/1/2023 33 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計算結(jié)果的比較 項目 核算方法 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 元 % 元 % 制造費用 傳統(tǒng)成本法 202300 20 800000 80 作業(yè)成本法 307000 693000 單位成本 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 3/1/2023 34 作業(yè)成本法的特點 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 成本計算對象 產(chǎn)品 作業(yè) 成本計算程序 按部門歸集制造費用，確定費用分配率，將制造費用分配到產(chǎn)品成本中 按作業(yè)歸集制造費用，以成本動因確定費用分配率，分配制造費用 成本核算范圍 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本，作業(yè)成本 費用分配標準 人工工時、機器工時 成本動因 提供的成本信息 產(chǎn)品的成本相關信息 產(chǎn)品和作業(yè)成本信息 3/1/2023 35 ? 傳統(tǒng)方法 ? 忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復雜性 ? 對制造費用的分配采用單一的費率 ? 費率的分配基于工時（工時大的產(chǎn)品成本被高估） ? 適用的場合：單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè) ? ABC成本法 ? 核算出的產(chǎn)品成本比較準確，真實的反映產(chǎn)品的實際耗費 ? ERP的綜合模擬更為準確 ? 企業(yè)運作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動 ) ? 適用于： 1）能夠準確地定義各項作業(yè)的成本； 2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復雜性有較大差異； 3）發(fā)現(xiàn)價格不能反映真實的成本 兩種成本法的區(qū)別 3/1/2023 36 ?作業(yè)成本法的優(yōu)點 ?有助于管理者的決策 ?有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ?有助于經(jīng)營流程的改進 ?便于實施全面成本管理制度 ?有利于業(yè)績評價體系的改進 ?作業(yè)成本法的局限性 ?成本動因的選擇具有主觀性 ?實施成本較高 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點 3/1/2023 37 ?要有較高的間接費用 ?管理者有較高的要求 ?有現(xiàn)代化信息技術作基礎 ?具備高素質(zhì)的財會人員 作業(yè)成本法的應用條件 3/1/2023 38 ? 實際成本與標準成本之間的差異稱為 成本差異 。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。 ? (4) 將資源分配到各作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本。 ? (2) 確定直接生產(chǎn)成本類別。 ?作業(yè)動因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務的標準，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。 ? 作業(yè)成本法 (Activity Based Costing，簡稱 ABC法或作業(yè)成本法 )能夠微觀分析和控制供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，以適應新型管理的需要。 ?直接人工費和間接費之和稱為 加工成本 ，是物料項目在本層的增值，也稱為 增值成本 。 ?成本的發(fā)生和累計與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進行，在材料、計劃生產(chǎn)信息動態(tài)產(chǎn)生的同時，成本信息也隨之產(chǎn)生。 ? 產(chǎn)品 A材料費 =C材料費 +D材料費 +E材料費 ? 部件 B材料費 =D材料費 +E材料費 ? 材料費 =材料采購價 +間接采購費 直接材料費的計算 產(chǎn)品 A 材料 C 部件 B 材料 D 材料 E 3/1/2023 13 ? (1) 先進先出法 ? (2) 后進先出法 ? (3) 加權平均法 ? (4) 移動加權平均法 ?移動平均價格 =（本次入庫金額 +上次出庫后結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量 +上次出庫后結(jié)存數(shù)量） ? (5) 計劃價格法 ?產(chǎn)品耗用材料的實際成本 =材料實際用量計劃價 +材料成本差異 ?材料成本差異 =材料計劃成本材料成本差異率 ?材料成本差異率 =（期初結(jié)存成本差異 +本期增加成本差異） /（期初結(jié)存計劃成本 +本期增加計劃成本） 材料價格的計價方法 3/1/2023 14 ?各層直接人工費 =人工費率 *工作小時數(shù) 直接人工費的計算
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