04_大數(shù)據(jù)重構hr智慧巡展版v20-免費閱讀
【正文】 考慮 保留 半年至一年的半成熟期銷售 人才銷售 司齡 與績效 相關性分析銷售 司齡 與流失 相關性分析數(shù)據(jù)分析 2：查看人力資本投資回報行業(yè)排名整合 分析 決策 流程行業(yè)：信息 傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)數(shù)據(jù)分析 2：按行業(yè)對比勞動力配置和成本整合 分析 決策 流程人力配置 人工成本數(shù)據(jù)分析 2：按行業(yè)分析投資回報狀況整合 分析 決策 流程數(shù)據(jù)分析 3：招聘需求大數(shù)據(jù)分析 _勞動力動向整合 分析 決策 流程數(shù)據(jù)分析 3：招聘需求大數(shù)據(jù)分析 _關鍵人才離職整合 分析 決策 流程數(shù)據(jù)分析 3：招聘需求大數(shù)據(jù)分析 _相關性整合 分析 決策 流程數(shù)據(jù)分析 3：招聘需求大數(shù)據(jù)分析 _精準招聘整合 分析 決策 流程浪潮 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型 ，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和價值大數(shù)據(jù)重構 HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價值（分析體系、方法和可視化）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與知識轉移（價值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦 戰(zhàn)略 問題，優(yōu)化人力資本（目標導向、 驅動行動 ）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的新數(shù)據(jù)源（ ERP、標桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程浪潮大數(shù)據(jù)智慧決策 QMVCB模型1. 引人注目的問題 Question? 提對問題2. 客觀的度量和事實 Measurement? 歷史 數(shù)據(jù)， 關鍵度量指標， 分段數(shù)據(jù)3. 強有力的可視化圖表 Visualization? 具有洞察力（故事）或者行動驅動的圖表4. 運用感性的故事進行溝通 Communication? “ 我們的兩個前 3名銷售人員來自其他行業(yè) ”5. 連接到商業(yè)目標（ 投資回報 / 成本 / 利潤） Business? 成本大概節(jié)約了 3百萬到 1千萬? 什么是最好的商業(yè)語言？ Money驅動整合 分析 決策 流程智慧 決策：我們應該問什么問題？1） 我們 是否 支付了高績效的員工？（誰是我們的高績效人才，如何支付？）2） 我們是否有關鍵人才的離職風險？3） 我們關鍵領導力的繼任計劃執(zhí)行是否存在差距？4） 我們員工的人工成本結構怎樣，如何優(yōu)化？5） 我們是否有合適的人去執(zhí)行戰(zhàn)略性關鍵任務？整合 分析 決策 流程Question關鍵問題關鍵問題Measurement度量指標Visualization可視化圖表Communication溝通Business商業(yè)目標假設：人員流失與保留是因為公司上班距離252。什么 對于判斷優(yōu)秀銷售人員來說并不重要？l 他們 畢業(yè)的 大學 / 他們 的學業(yè) 成績 / 他們獲得 的推薦信的質量。浪潮大數(shù)據(jù)重構浪潮大數(shù)據(jù)重構 HR智慧智慧中國人力資源開發(fā)研究會 人才分會理事中國人力資源開發(fā)研究會 人力資本研究中心專家委員美國 IPMA人力資源管理師、 CMC國際咨詢 師浪潮集團 HCM事業(yè)部總經(jīng)理畢思建2023年 7月來自 德勤 2023年研究報告 《 HR大數(shù)據(jù) 》 ：人力資本分析浪潮的到來工業(yè)經(jīng)濟 金融經(jīng)濟 客戶經(jīng)濟、 互 聯(lián) 網(wǎng) 人才經(jīng)濟、新互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵，石油，鐵路 企業(yè)集團，金融， 工程 客戶細分，產(chǎn)品個 性化 全球化，統(tǒng)計分析，技能和領導 力短缺物流與供應鏈分析20世紀 80年代財政和預算
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