【正文】 2年以上的為創(chuàng)造業(yè)績的主力軍。l 之前 有過成功的職業(yè)經(jīng)歷。 結(jié)果 ：沒有相關(guān)性，但不同 的職位分類呈現(xiàn)不同的情況 高級(jí)管理人員最遠(yuǎn)距離，但 最低流失率 關(guān)鍵點(diǎn)：上班距離與總薪酬 之間的關(guān)系252。 但 數(shù)年前，該金融服務(wù)企業(yè)的一位數(shù)據(jù)分析師 進(jìn)行了一次銷售人員業(yè)績分析，將銷售人員進(jìn)公司頭兩年的銷售業(yè)績、總體業(yè)績、存活率進(jìn)行綜合分析后得出來的發(fā)現(xiàn) 讓人頗為吃驚，企業(yè)的傳統(tǒng)招聘價(jià)值觀與實(shí)際情況完全不符 ：成功 銷售人員的重要特征是什么？l 簡歷中沒有明顯的錯(cuò)誤l 在 學(xué)校期間沒有輟學(xué)，并堅(jiān)持獲得了學(xué)位。 46個(gè)月為緩沖期，而半年到一年的銷售人才離職率上升迅速。浪潮 提煉 眾多企業(yè)的人力資本領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)出 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，開啟 HR智慧模式大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值（分析體系、方法和可視化）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析 落地 與知識(shí)轉(zhuǎn)移（價(jià)值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦戰(zhàn)略問題，優(yōu)化人力資本（目標(biāo)導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)行動(dòng)）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的、全新 的 數(shù)據(jù)源（ ERP、標(biāo)桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程浪潮 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型， 創(chuàng)造 競爭優(yōu)勢(shì)和價(jià)值大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值（分析體系、方法和可視化 ）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移（價(jià)值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦戰(zhàn)略問題，優(yōu)化人力資本（目標(biāo)導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)行動(dòng)）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的新數(shù)據(jù)源（ ERP、標(biāo)桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)整合（ Data Integration）整合 分析 決策 流程HR數(shù)據(jù) 管理對(duì)標(biāo) 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)招聘數(shù)據(jù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)離職 數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部考勤 數(shù)據(jù)銷售業(yè)績 收入 研發(fā)效率客戶服務(wù) 利潤 項(xiàng)目績效營銷數(shù)據(jù) 人工成本 產(chǎn)品過程銷售過程 人數(shù) /FTEs 實(shí)施過程HCROI人力資本最優(yōu)配置運(yùn)營 管理有效性人力資本三張表勞動(dòng)力 需求洞察差異化招聘 、精 準(zhǔn)招聘人才勝任 力和 崗位規(guī)劃關(guān)鍵 人才的 高離職風(fēng)險(xiǎn) HR數(shù)據(jù)整合 HR跨界運(yùn)作、直接服務(wù)與業(yè)務(wù)，服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造流程 HR管理對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績效差距，根據(jù)差距進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造組織卓越績效 整合互聯(lián)網(wǎng) HR大數(shù)據(jù)，快速實(shí)時(shí)獲取人力資本動(dòng)向，構(gòu)建組織差異化競爭優(yōu)勢(shì)，行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展《 駕馭大數(shù)據(jù) 》 Bill Franks：大 數(shù)據(jù)最大的價(jià)值在于它們和其他企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)合起來。l 有 好的個(gè)人時(shí)間管理習(xí)慣，并能管理好多重任務(wù) 。 問題 ： 在離職面試中，通常 的離職原因是因?yàn)樯习嗵h(yuǎn)252。浪潮大數(shù)據(jù)重構(gòu)浪潮大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧智慧中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 人才分會(huì)理事中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 人力資本研究中心專家委員美國 IPMA人力資源管理師、 CMC國際咨詢 師浪潮集團(tuán) HCM事業(yè)部總經(jīng)理畢思建2023年 7月來自 德勤 2023年研究報(bào)告 《 HR大數(shù)據(jù) 》 ：人力資本分析浪潮的到來工業(yè)經(jīng)濟(jì) 金