04_大數(shù)據(jù)重構(gòu)hr智慧巡展版v20(已修改)
2025-01-12 07:42 本頁(yè)面
【正文】 浪潮大數(shù)據(jù)重構(gòu)浪潮大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧智慧中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 人才分會(huì)理事中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 人力資本研究中心專(zhuān)家委員美國(guó) IPMA人力資源管理師、 CMC國(guó)際咨詢(xún) 師浪潮集團(tuán) HCM事業(yè)部總經(jīng)理畢思建2023年 7月來(lái)自 德勤 2023年研究報(bào)告 《 HR大數(shù)據(jù) 》 ：人力資本分析浪潮的到來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì) 金融經(jīng)濟(jì) 客戶(hù)經(jīng)濟(jì)、 互 聯(lián) 網(wǎng) 人才經(jīng)濟(jì)、新互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵，石油，鐵路 企業(yè)集團(tuán)，金融， 工程 客戶(hù)細(xì)分，產(chǎn)品個(gè) 性化 全球化，統(tǒng)計(jì)分析，技能和領(lǐng)導(dǎo) 力短缺物流與供應(yīng)鏈分析20世紀(jì) 80年代財(cái)政和預(yù)算分析整合供應(yīng)鏈整合 的 ERP和財(cái)務(wù)分析客戶(hù)分析 CRM（ 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）客戶(hù)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)分析網(wǎng)絡(luò)行為分析預(yù)測(cè)客戶(hù)行為 CRM招聘，學(xué)習(xí)，績(jī)效測(cè)量整合的人才管理，人力資本規(guī)劃業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型人才分析基于人才 預(yù)測(cè)模型的 人力資本分析1900年以前 1950年 – 1960年 1970年 – 1980年 當(dāng)前金融與物流 客戶(hù)與市場(chǎng) 人才與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí) HR大數(shù)據(jù)：發(fā)現(xiàn)公司里的最佳銷(xiāo)售 一 位金融服務(wù) 企業(yè) 30年來(lái)的人才 價(jià)值觀是：來(lái)自名校的優(yōu)等生將成為優(yōu)秀銷(xiāo)售人員。因此該公司的招聘 、甄選和 晉升都尊需學(xué)歷優(yōu)先的 “天條 ” 。 但 數(shù)年前，該金融服務(wù)企業(yè)的一位數(shù)據(jù)分析師 進(jìn)行了一次銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)分析，將銷(xiāo)售人員進(jìn)公司頭兩年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、總體業(yè)績(jī)、存活率進(jìn)行綜合分析后得出來(lái)的發(fā)現(xiàn) 讓人頗為吃驚，企業(yè)的傳統(tǒng)招聘價(jià)值觀與實(shí)際情況完全不符 ：成功 銷(xiāo)售人員的重要特征是什么？l 簡(jiǎn)歷中沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤l 在 學(xué)校期間沒(méi)有輟學(xué)，并堅(jiān)持獲得了學(xué)位。l 曾經(jīng) 有過(guò)房產(chǎn)或者汽車(chē)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。l 之前 有過(guò)成功的職業(yè)經(jīng)歷。l 能夠 在上級(jí)給出的任務(wù)指令不是很明確的情況下依然獲得成功。l 有 好的個(gè)人時(shí)間管理習(xí)慣，并能管理好多重任務(wù) 。什么 對(duì)于判斷優(yōu)秀銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)并不重要？l 他們 畢業(yè)的 大學(xué) / 他們 的學(xué)業(yè) 成績(jī) / 他們獲得 的推薦信的質(zhì)量。數(shù)據(jù)才是 真伯樂(lè)該金融 服務(wù)企業(yè)的人才價(jià)值觀是三十多年來(lái)該公司得以成功關(guān)鍵，公司上下沒(méi)有人會(huì)去質(zhì)疑其合理性，但數(shù)據(jù)分析結(jié)果就像皇帝新裝中那個(gè)敢于說(shuō)真話(huà)的小孩，并產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的收益 ——該企業(yè)根據(jù)分析結(jié)果啟用了新的人才招聘篩選標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)月后，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了 400萬(wàn)美元讓 數(shù)據(jù) 說(shuō)話(huà) ：基于數(shù)據(jù)的分析， 讓 數(shù)據(jù)告 訴 你 隱 藏在背后的事 實(shí)；通 過(guò) 相關(guān)性，洞察 規(guī) 律；建立分析模型，并與 業(yè)績(jī)績(jī) 效（收入 /利 潤(rùn) ） 連 接，體 現(xiàn) 量化價(jià) 值 。浪潮 提煉 眾多企業(yè)的人力資本領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)出 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，開(kāi)啟 HR智慧模式大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值（分析體系、方法和可視化）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析 落地 與知識(shí)轉(zhuǎn)移（價(jià)值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦戰(zhàn)略問(wèn)題，優(yōu)化人力資本（目標(biāo)導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)行動(dòng)）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的、全新 的 數(shù)據(jù)源（ ERP、標(biāo)桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程浪潮 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型， 創(chuàng)造 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（
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