04_大數(shù)據(jù)重構(gòu)hr智慧巡展版v20(存儲(chǔ)版)
【正文】 分析整合供應(yīng)鏈整合 的 ERP和財(cái)務(wù)分析客戶(hù)分析 CRM（ 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）客戶(hù)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)分析網(wǎng)絡(luò)行為分析預(yù)測(cè)客戶(hù)行為 CRM招聘，學(xué)習(xí)，績(jī)效測(cè)量整合的人才管理，人力資本規(guī)劃業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型人才分析基于人才 預(yù)測(cè)模型的 人力資本分析1900年以前 1950年 – 1960年 1970年 – 1980年 當(dāng)前金融與物流 客戶(hù)與市場(chǎng) 人才與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí) HR大數(shù)據(jù)：發(fā)現(xiàn)公司里的最佳銷(xiāo)售 一 位金融服務(wù) 企業(yè) 30年來(lái)的人才 價(jià)值觀(guān)是：來(lái)自名校的優(yōu)等生將成為優(yōu)秀銷(xiāo)售人員。數(shù)據(jù)才是 真伯樂(lè)該金融 服務(wù)企業(yè)的人才價(jià)值觀(guān)是三十多年來(lái)該公司得以成功關(guān)鍵，公司上下沒(méi)有人會(huì)去質(zhì)疑其合理性，但數(shù)據(jù)分析結(jié)果就像皇帝新裝中那個(gè)敢于說(shuō)真話(huà)的小孩，并產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的收益 ——該企業(yè)根據(jù)分析結(jié)果啟用了新的人才招聘篩選標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)月后，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了 400萬(wàn)美元讓 數(shù)據(jù) 說(shuō)話(huà) ：基于數(shù)據(jù)的分析， 讓 數(shù)據(jù)告 訴 你 隱 藏在背后的事 實(shí)；通 過(guò) 相關(guān)性，洞察 規(guī) 律；建立分析模型，并與 業(yè)績(jī)績(jī) 效（收入 /利 潤(rùn) ） 連 接，體 現(xiàn) 量化價(jià) 值 。 問(wèn)題 ： 在離職面試中，通常 的離職原因是因?yàn)樯习嗵h(yuǎn)252。之后隨著司齡的增長(zhǎng)，離職率呈穩(wěn)步下降的趨勢(shì) 。l 有 好的個(gè)人時(shí)間管理習(xí)慣，并能管理好多重任務(wù) 。因此該公司的招聘 、甄選和 晉升都尊需學(xué)歷優(yōu)先的 “天條 ” 。浪潮 提煉 眾多企業(yè)的人力資本領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)出 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，開(kāi)啟 HR智慧模式大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值（分析體系、方法和可視化）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析 落地 與知識(shí)轉(zhuǎn)移（價(jià)值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦戰(zhàn)略問(wèn)題，優(yōu)化人力資本（目標(biāo)導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)行動(dòng)）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的、全新 的 數(shù)據(jù)源（ ERP、標(biāo)桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程浪潮 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型， 創(chuàng)造 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值（分析體系、方法和可視化 ）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移（價(jià)值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦戰(zhàn)略問(wèn)題，優(yōu)化人力資本（目標(biāo)導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)行動(dòng)）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的新數(shù)據(jù)源（ ERP、標(biāo)桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)整合（ Data Integration）整合 分析 決策 流程HR數(shù)據(jù) 管理對(duì)標(biāo) 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)招聘數(shù)據(jù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)離職 數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部考勤 數(shù)據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 收入 研發(fā)效率客戶(hù)服務(wù) 利潤(rùn) 項(xiàng)目績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù) 人工成本 產(chǎn)品過(guò)程銷(xiāo)售過(guò)程 人數(shù) /FTEs 實(shí)施過(guò)程HCROI人力資本最優(yōu)配置運(yùn)營(yíng) 管理有效性人力資本三張表勞動(dòng)力 需求洞察差異化招聘 、精 準(zhǔn)招聘人才勝任 力和 崗位規(guī)劃關(guān)鍵 人才的 高離職風(fēng)險(xiǎn) HR數(shù)據(jù)整合 HR跨界運(yùn)作、直接服務(wù)與業(yè)務(wù)，服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造流程 HR管理對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距，根據(jù)差距進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造組織卓越績(jī)
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