04_大數(shù)據(jù)重構(gòu)hr智慧巡展版v20(完整版)
【正文】 據(jù)人力資本標(biāo)準(zhǔn)體系 數(shù)據(jù)質(zhì)量 大數(shù)據(jù)分析工具 云計算基礎(chǔ)設(shè)施 人力 資本戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資本分析需求與供應(yīng)關(guān)鍵角色與能力成本模型預(yù)測模型數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策根本原因分析人才度量度量 / 報告衡量 +指標(biāo) 管理對標(biāo) HR報告分析與規(guī)劃基礎(chǔ)流程合規(guī) 性及勞動力實(shí)踐人才 管理及 實(shí)踐大數(shù)據(jù) +標(biāo)準(zhǔn)= 報告和度量分析與規(guī)劃能力人力 資本大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)意識卓越分析整合 分析 決策 流程數(shù)據(jù)分析 1：銷售人員整體績效分析銷售人才招聘銷售人才360度信息 績效管理銷售過程管理績效目標(biāo)達(dá)成 銷售分析崗位 類別崗位屬性產(chǎn)品屬性性別年齡學(xué)歷工齡參加培訓(xùn)小時數(shù)目標(biāo)年薪月基薪月績效季度績效年終績效年終特別獎考核年薪?jīng)Q算年薪離職原因離職日期員工滿意度簡歷信息招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘 來源招聘時間招聘成本招聘數(shù)量招聘經(jīng)理滿意度首年高績效首年離職率銷售年度任務(wù)任務(wù)增長率每月 MBO得分MBO自評與經(jīng)理評價差異KPI季度得分KPI年度得分商機(jī)數(shù)量商機(jī)轉(zhuǎn)換率商機(jī)金額每客戶平均拜訪次數(shù)日報按時填寫率Q1完成率Q2完成率Q3完成率Q4完成率收入毛利年度收入完成率年度毛利完成率高 績效員工相關(guān)性分析高績效員工與人才 360信息的相關(guān)性分析；高績效員工與績效管理的相關(guān)性分析；高績效員工與銷售過程管理的相關(guān)性分析 ；員工流失相關(guān)性 分析 360信息的相關(guān)性分析；離職員工與績效管理的相關(guān)性分析；離職員工與銷售過程管理的相關(guān)性分析；離職員工與高績效員工的相關(guān)性分析；整合 分析 決策 流程數(shù)據(jù)分析 1： 銷售 人才 的招聘標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績產(chǎn)出分析最佳 最差整合 分析 決策 流程數(shù)據(jù)分析 1： 銷售的 高 績效和流失分析整合 分析 決策 流程Source: XHL HR Report 20231. 數(shù)據(jù)整合 ：銷售 司齡 、銷售業(yè)績和流失率2. 規(guī)律洞察 ：a) 銷售人才效率與司齡基本呈現(xiàn)正相關(guān)，其中 6個月內(nèi)的員工處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，屬于成本支出對象。 結(jié)果 ：沒有相關(guān)性，但不同 的職位分類呈現(xiàn)不同的情況 高級管理人員最遠(yuǎn)距離，但 最低流失率 關(guān)鍵點(diǎn)：上班距離與總薪酬 之間的關(guān)系252。b) 4個月 以內(nèi)， 隨著 司齡 的 增長離職率升高。l 之前 有過成功的職業(yè)經(jīng)歷。l 曾經(jīng) 有過房產(chǎn)或者汽車的銷售經(jīng)驗(yàn)。 2年以上的為創(chuàng)造業(yè)績的主力軍。 年度員工流失成本 = 2023萬 減少 10%的流失率節(jié)省的成本： 200萬案例研究：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧 人員 流失驅(qū)動因素 研究高中低員工流失與上班時間分析整合 分析 決策 流程員工流失率員工上班時間操作層銷售客戶服務(wù)技術(shù)員工移動 決策：隨時隨地、快速及時進(jìn)行人力資本決策整合 分析 決策 流程人力 資 本投資 回 報人力 資 本 風(fēng)險預(yù) 警勞動 力 動 向人力 資 本配置與投入人力運(yùn) 營 效率 員 工士氣浪潮 HCM大數(shù)據(jù) IAD
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