04_清潔生產(chǎn)實(shí)施的方法與程序(完整版)
【正文】 D 向行業(yè)專家咨詢 ， 了解國內(nèi)外同行業(yè)的情況 ，分析企業(yè)存在的問題和差距 。 第二節(jié) 實(shí)施清潔生產(chǎn)審核 為了確定清潔生產(chǎn)審核對象和目標(biāo)，必須首先對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查、研究和分析，確定資源消耗和對環(huán)境影響最大的部位，尋找開展清潔生產(chǎn)能取得最大效益的機(jī)會。企業(yè)高層做出清潔生產(chǎn)的決定，并積極參與。組建工作小組，制定工作計劃，進(jìn)行必要的物質(zhì)準(zhǔn)備。 分析方法：收集資料、現(xiàn)場調(diào)查 一、 企業(yè)現(xiàn)狀分析 1． 收集企業(yè)資料 （ 1） 收集企業(yè)資料的途徑 收集企業(yè)資料應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)，并應(yīng)注意核實(shí)，保證資料的準(zhǔn)確性。 二、 評價污染物產(chǎn)生和排放狀況 在對比分析國內(nèi)外同類企業(yè)污染物產(chǎn)生和排放狀況的基礎(chǔ)上 ， 對本企業(yè)的污染物產(chǎn)生原因進(jìn)行初步分析 ， 并評價執(zhí)行環(huán)保法規(guī)情況 。在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善中起重大作用的環(huán)節(jié)或部位； 對生產(chǎn)全過程從原材料投入至產(chǎn)品產(chǎn)出全面進(jìn)行評估 。要對工藝流程中每一操作單元進(jìn)行深入的分析和討論，找出物料和能量損失的部位、環(huán)節(jié)及其原因。 一、征集清潔生產(chǎn)方案 （ 2） 清潔生產(chǎn)方案的基本類型 A 加強(qiáng)管理與生產(chǎn)過程控制 一般是無廢 、 低廢方案 。 1 技術(shù)可行性分析 技術(shù)可行性分析是對清潔生產(chǎn)重點(diǎn)方案技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性、可操作性和可實(shí)施性等進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。 （ 2）環(huán)境可行性分析的內(nèi)容 ① 考慮環(huán)境的多介質(zhì)性 從水、空氣、土壤等多方面，分析和討論污染物在環(huán)境介質(zhì)中的轉(zhuǎn)移情況。 評價準(zhǔn)則 ① 投資回收期 N小于規(guī)定的還款期限 ， 方案可以接受 。 選定方案應(yīng)包括所有將要實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案，既有無費(fèi)或投資較少的 A類方案，也要有在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境上可行的 B類方案。 統(tǒng)計結(jié)果是對清潔生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的重要內(nèi)容 ， 也是編寫總結(jié)報告的必備資料 。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 1時 23分 2秒 13:23:0222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 23分 2秒 13:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 1時 23分 2秒 13:23:0222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:0213:23Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織 （ UNIDO） 提出 ， 清潔生產(chǎn)是使企業(yè)既能改善環(huán)境 ， 又能夠保持其贏利和競爭性的一項核心手段 。 第三節(jié) 清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施 清潔生產(chǎn)方案只有真正實(shí)施，才能取得實(shí)效。 ③ 對于單一方案： NPV＞ 0， 方案可接受； NPV≤0， 說明方案的投資收益率等于或低于貼現(xiàn)率要求的盈利水平 ， 方案不可行 。節(jié)約水資源，充分合理利用水資源，從源頭減少污水的產(chǎn)生量，達(dá)到減少污水排放量的目的。 技術(shù)可行性分析的內(nèi)容 與國內(nèi)外同行業(yè)對比技術(shù)的先進(jìn)性； 分析方案技術(shù)上的安全性、可靠性； 技術(shù)上的成熟程度，有無實(shí)施先例； 方案對產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量有無影響，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量； 新設(shè)備及原材料的改變與現(xiàn)有工藝流程是否相符，對生產(chǎn)能力有無影響，如對生產(chǎn)率、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動強(qiáng)度和勞動力的影響等； 技術(shù)可行性分析的內(nèi)容 對生產(chǎn)管理的影響程度，是否需要修改操作規(guī)程； 操作技術(shù)、控制技術(shù)的難易程度，新設(shè)備是否需要專門的操作和維修技術(shù)； 所需工作人員的數(shù)量及培訓(xùn)要求； 現(xiàn)有公用設(shè)施能否滿足要求，有無足夠的空間安裝新設(shè)備。 C 改進(jìn)產(chǎn)品 為提高產(chǎn)品產(chǎn)量 、 質(zhì)量 ， 降低物料 、 能源消耗而改變產(chǎn)品設(shè)計或產(chǎn)品包裝 ， 提高產(chǎn)品使用壽命 ， 減少產(chǎn)品的毒性和對環(huán)境的危害 。 分析的主要內(nèi)容 A 原輔材料和能量的輸入 原輔材料的純度是否符合要求； 原輔材料貯存、發(fā)放、運(yùn)輸和投料過程是否有損失； 投料配比是否合理，原輔材
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