企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理-免費閱讀
【正文】 所以 Philips實施動態(tài)的生產(chǎn)配置，在從 原材料的取得、量產(chǎn)與大量生產(chǎn)的過程中，以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)地點的方式獲 得更佳的原材料取得與銷售優(yōu)勢。 2023/3/29 25 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第三節(jié) MRP與 JIT JIT JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)方式）是起源于日本豐田汽車公司的一種生 產(chǎn)管理方法。 2023/3/29 19 ３Ｓ－－清掃 2023/3/29 20 4S清潔 ? 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ５Ｓ－素養(yǎng) ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“ 終極目的 ” 。 ? 核心：有序、平衡、節(jié)奏、順暢。 2023/3/29 11 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 1）基于工作中心的生產(chǎn)模式 走道 鋸床組 包裝組 車床組 磨床組 銑床組 2023/3/29 12 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 生產(chǎn)模式 2）流程式生產(chǎn)模式 是指所有的生產(chǎn)工作都以相同的生產(chǎn)流程進(jìn)行，機(jī)器按生 產(chǎn)流程部署，即所有的生產(chǎn)都沿著相同的路徑進(jìn)行。 生產(chǎn)系統(tǒng)： 包括投入（資本、勞動、信息等），通過一個或多個轉(zhuǎn)換過程 （如：儲存、運輸、加工等）產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)。另外，為確保獲得滿意 的產(chǎn)出，需要在轉(zhuǎn)換過程的各個階段進(jìn)行檢測（反饋），并與制定好的 標(biāo)準(zhǔn)作比較，以決定是否需要采取糾正措施（控制）。 工作地 1 工作地 2 工作地 3 2023/3/29 13 ? 空間組織：設(shè)施規(guī)劃，物流距離 ? 主要研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運輸路線的布局問題 .不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機(jī)整體。減少庫存、時間、成本。 ? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。它的基本思想可概括為 “ 只在需要的時候，按 需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 如圖所示， Philips的研究室設(shè)置于荷蘭，所以產(chǎn)品試產(chǎn)的地點會 選擇在荷蘭或是比利時等鄰近研究地點的國家。 成長期：批量生產(chǎn)，快速反應(yīng) 生產(chǎn)地點：制造流程能彈性調(diào)整 成熟期：大量生產(chǎn) 生產(chǎn)地點：大規(guī)模與低成本 產(chǎn)品越不成熟 生產(chǎn)地點越以技術(shù)方面為主 產(chǎn)品越成熟 生產(chǎn)地點越以
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