【正文】 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 高層匯報(bào)版 湖南 長(zhǎng)沙 2023年 8月 1日 3/24/2023 1 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 3/24/2023 2 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定 匯報(bào)時(shí)間 中期匯報(bào) 7月 17日 終期匯報(bào) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 周次 1 2 3 4 績(jī)效考評(píng)制度 5 6 績(jī)效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 人力資源管理流程 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法 高管激勵(lì)約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 3/24/2023 3 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 第一周 第二周 一期匯報(bào) 終期匯報(bào) 第二階段工作過程 ? 確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動(dòng)薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報(bào)文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析 ? 高管薪酬調(diào)查 ? 變動(dòng)薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會(huì) 3/24/2023 4 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績(jī)效管理體系 考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“ 3＋ X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì) 計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法 中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系 考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查 中聯(lián)重科組織構(gòu)架 3/24/2023 5 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度 績(jī)效管理制度 績(jī)效考評(píng)表 績(jī)效管理支持體系 績(jī)效管理體系 第一階段工作內(nèi)容 第二階段工作內(nèi)容 3/24/2023 6 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項(xiàng)目交付成果 1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系 2. 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程 項(xiàng)目原定成果 十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 項(xiàng)目提交成果 3/24/2023 7 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項(xiàng)目提交成果文件共 21份 階段 Word Excel Powerpoint 第一階段 ?十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) – 包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo) ?中聯(lián)重科績(jī)效管理制度 ?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 ?績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問卷 ?高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案 ?高層管理人員年薪實(shí)施方案 ?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 ?中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果 ?啟動(dòng)會(huì)材料 0617 ?訪談結(jié)果總結(jié) 0623 ?問卷填寫輔導(dǎo) 0625 ?績(jī)效管理培訓(xùn) 0704 ?期中匯報(bào) 0717 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) ?計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè) ?中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果 ?中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告 ?人力資源管理流程 ?職業(yè)發(fā)展矩陣 ?期末匯報(bào) 0802 第二階段 3/24/2023 8 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 3/24/2023 9 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 這次調(diào)查，收到問卷 144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 董事長(zhǎng) 134 141規(guī)劃委員會(huì)主任 134 141基建委員會(huì)主任 134 141投資委員會(huì)主任 134 141監(jiān)事會(huì)主席 133 140總經(jīng)理 134 141副總經(jīng)理（營銷） 132 140副總經(jīng)理（制造） 133 141副總經(jīng)理（研發(fā)） 132 140總工程師 133 141財(cái)務(wù)總監(jiān) 133 141董事會(huì)秘書 132 141高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量 調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 10 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果 一元結(jié)構(gòu) 二元結(jié)構(gòu) 三元結(jié)構(gòu) 4 3 137 144 合計(jì) 結(jié)構(gòu)類型 選擇人數(shù) 三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)論 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 11 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果 高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖 高管薪酬 員工薪酬 0510152025董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書倍數(shù) 崗位 3/24/2023 12 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致 以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)： 年薪倍數(shù)區(qū)間 人數(shù)≥50 64050 83040 192030 571520 34＜15 10合計(jì) 134調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 13 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果 高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖 020406080100120董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書萬元 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 14 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致 以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪： 年薪總額區(qū)間（萬元） 人數(shù)≥200 11150200 14120150 19100120 4080100 286080 213060 8141調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 15 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較 100%58%57%58%57%63%47%45% 45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注 1： 以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為 100%，其他各崗位的相對(duì)比例 注 2：通過比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。各部門平均得分 初始得分部門調(diào)整系數(shù) 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 20 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 3/24/2023 21 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的 制度介紹 發(fā)展矩陣 招聘 考評(píng) 薪酬 對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對(duì)物質(zhì)收入的需求 培訓(xùn) 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對(duì)員工有效激勵(lì) 3/24/2023 22 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任 員工 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 制度介紹 發(fā)展矩陣 ?從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ?與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ?不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?開放和誠實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ) ?引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 ?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ?鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位 ?對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見 ?對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo) ?制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng) ?給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 ?提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估 3/24/2023 23 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作 薪酬級(jí)別調(diào)整 行政級(jí)別調(diào)整 實(shí)施縱向發(fā)展 內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換 公司提撥 實(shí)施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓(xùn)工作 企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng) 制度介紹