【正文】 具有較豐富的相關工作經驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現?？冃Ч芾碜稍冺椖? 高層匯報版 3/24/2023 1 績效管理體系提升咨詢 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力 今日議程 3/24/2023 2 績效管理體系提升咨詢 項目進度：第二階段主體工作是設計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定 匯報時間 中期匯報 7月 17日 終期匯報 績效考評指標 周次 1 2 3 4 績效考評制度 5 6 績效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設計 人力資源管理流程 計件工人級別評定及績效考評管理辦法 高管激勵約束體系 7 高管薪酬調查 3/24/2023 3 績效管理體系提升咨詢 第一周 第二周 一期匯報 終期匯報 第二階段工作過程 ? 確定計件工作級別評定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設計 ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術工人級別考評辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現狀分析 ? 考評結果運用分析 ? 高管薪酬調查 ? 變動薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會 3/24/2023 4 績效管理體系提升咨詢 項目組針對中聯重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的績效管理體系 基層 中層 高層 中聯重科績效管理體系 考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結構：“ 3＋ X” 薪酬數量：業(yè)績工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設計 計件工人：技術工人職級及考評辦法 中聯重科高層激勵約束體系 考評方式：凈資產收益率 薪酬結構：年薪制 薪酬數量：崗位貢獻分析、國內高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調查 中聯重科組織構架 3/24/2023 5 績效管理體系提升咨詢 績效管理體系是績效考評指標及相關制度流程支持文件組成的有機整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績效考評指標 業(yè)績、能力、態(tài)度 績效管理制度 績效考評表 績效管理支持體系 績效管理體系 第一階段工作內容 第二階段工作內容 3/24/2023 6 績效管理體系提升咨詢 本項目交付成果 1. 中聯重科的績效管理體系 2. 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績獎金發(fā)放 4. 完善中聯重科人力資源管理流程 項目原定成果 十九個部門近二百個崗位的績效考評指標 計件工人級別評定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 項目提交成果 3/24/2023 7 績效管理體系提升咨詢 本項目提交成果文件共 21份 階段 Word Excel Powerpoint 第一階段 ?十九個部門近二百個崗位的績效考評指標 – 包括業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標 ?中聯重科績效管理制度 ?中聯重科績效考評用表 ?績效考評指標分析問卷 ?高層管理人員業(yè)績股票激勵方案 ?高層管理人員年薪實施方案 ?中聯重科績效考評用表 ?中聯重科高層積點計分法評分結果 ?啟動會材料 0617 ?訪談結果總結 0623 ?問卷填寫輔導 0625 ?績效管理培訓 0704 ?期中匯報 0717 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊 ?計件工人績效考評手冊 ?中聯重科績效考核與績效工資對照表 ?中聯重科高層薪酬調查結果 ?中聯重科高層激勵約束機制介紹 ?中聯重科高層薪酬調查報告 ?人力資源管理流程 ?職業(yè)發(fā)展矩陣 ?期末匯報 0802 第二階段 3/24/2023 8 績效管理體系提升咨詢 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力 今日議程 3/24/2023 9 績效管理體系提升咨詢 這次調查，收到問卷 144份，不同崗位不同調查內容的有效樣本數差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。 具有相當豐富的相關工作經驗，在本專業(yè)領域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出。 有一定的相關工作經驗，專業(yè)知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。 董事長 134 141規(guī)劃委員會主任 134 141基建委員會主任 134 141投資委員會主任 134 141監(jiān)事會主席 133 140總經理 134 141副總經理（營銷） 132 140副總經理（制造） 133 141副總經理（研發(fā)） 132 140總工程師 133 141財務總監(jiān) 133 141董事會秘書 132 141高管崗位 倍數樣本量 年薪樣本量 調查問卷回收統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 10 績效管理體系提升咨詢 薪酬結構的調查結果 一元結構 二元結構 三元結構 4 3 137 144 合計 結構類型 選擇人數 三元結構是最適于中聯重科高管人員的薪酬結構 結論 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 11 績效管理體系提升咨詢 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數調查結果 高管各崗位年薪平均倍數對比圖 高管薪酬 員工薪酬 0510152025董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經理副總經理營銷副總經理制造副總經理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書倍數 崗位 3/24/2023 12 績效管理體系提升咨詢 年薪倍數的分布區(qū)間與年薪的平均倍數保持一致 以董事長的調查結果為例： 董事長平均年薪倍數： 年薪倍數區(qū)間 人數≥50 64050 83040 192030 571520 34＜15 10合計 134調查問卷倍數統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 13 績效管理體系提升咨詢 年薪數額的調查結果 高管各崗位的平均年薪對比圖 020406080100120董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經理副總經理營銷副總經理制造副總經理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書萬元 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 14 績效管理體系提升咨詢 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數保持一致 以董事長的調查結果為例： 董事長平均年薪： 年薪總額區(qū)間（萬元） 人數≥200 11150200 14120150 19100120 4080100 286080 213060 8141調查問卷薪酬總額統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 15 績效管理體系提升咨詢 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數的比較 100%58%57%58%57%63%47%45% 45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經理副總經理營銷副總經理制造副總經理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注 1： 以董事長的指標為 100%，其他各崗位的相對比例 注 2：通過比較，可以看出兩個調查指標在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個側面反映了本次調查的客觀性。 具有相當豐富的相關工作經驗，在本專業(yè)領域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。各部門平均得分 初始得分部門調整系數 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 20 績效管理體系提升咨詢 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力 今日議程 3/24/2023 21 績效管理體系提升咨詢 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結果并最終達到激勵員工的目的 制度介紹 發(fā)展矩陣 招聘 考評 薪酬 對職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對物質收入的需求 培訓 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對員工有效激勵 3/24/2023 22 績效管理體系提升咨詢 員工、主管領導及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔不同責任 員工 主管領導 企業(yè) 制度介紹 發(fā)展矩陣 ?從加入公司起，員工應結合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ?與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ?不斷跟蹤和調整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?開放和誠實地評估自己的能力和表現（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現反饋 ) ?引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論 ?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ?鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調動，支持申請其他合適職位 ?對員工的工作表現，勝任能力提供開放和誠實的意見 ?對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現個人職業(yè)目標 ?制定和向員工傳遞組織內所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請 ?給主管提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論 ?提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估 3/24/2023 23 績效管理體系提升咨詢 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng)，培訓工作隨之開展 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結構 實施績效考評工作 薪酬級別調整 行政級別調整 實施縱向發(fā)展 內部競聘 崗位輪換 公司提撥 實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓工作 企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng) 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 24 績效管理體系提升咨詢 建立基礎制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎 制度介紹 發(fā)展矩陣 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓內容 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結構 3/24/2023 25 績效管理體系提升咨詢 首先需要設計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門 經理 主管 分公司 總經理 副總 經理 員工 主體部門 相關部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位