【正文】 2023年 3月 28日星期二 下午 3時(shí) 12分 53秒 15:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 12分 53秒 15:12:5328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時(shí) 12分 53秒 下午 3時(shí) 12分 15:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 成本要求：項(xiàng)目總投資為 600萬元人民幣。 3/24/2023 62 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 （續(xù) 1） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 目 標(biāo) 匯 集 僅僅聚焦具體項(xiàng)目來開拓市場，從而來保證完成公司的技術(shù)貿(mào)易目標(biāo) 技術(shù)創(chuàng)新 A 任務(wù) B1 任務(wù) B2 任務(wù) B3 項(xiàng)目 C1 項(xiàng)目 C2 項(xiàng)目 C3 系統(tǒng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 孫子項(xiàng)目 3/24/2023 63 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 （續(xù) 2） ? 存在的主要問題－ 缺乏系統(tǒng)策劃 技術(shù)創(chuàng)新 A 任務(wù) B1 任務(wù) B2 任務(wù) B3 項(xiàng)目 C1 項(xiàng)目 C2 項(xiàng)目 C3 系統(tǒng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 孫子項(xiàng)目 目 標(biāo) 分 解 引進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制可以解決的問題 3/24/2023 64 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 （續(xù) 3） ? 存在的主要問題－ “ 重”過程輕目標(biāo)（結(jié)果） ? 重過程，關(guān)鍵是根據(jù)項(xiàng)目階段分解的目標(biāo)來檢查 完成情況，而不是項(xiàng)目執(zhí)行過程權(quán)力的集中； ? 過程管理需要對項(xiàng)目的知識背景和技術(shù)發(fā)展有教 深的了解，否則只會流于形式，甚至?xí)璧K項(xiàng)目 的進(jìn)展； ? 實(shí)行“ 目標(biāo)管理”并不是淡化“ 過程”，而是使職 能部門真正管住也有能力管住的“ 核心過程”。 3/24/2023 54 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理角色比較 比較項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 職能主管 扮演角色 “ 帥” /為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿? “ 將” /直接指導(dǎo)他人完成工作 知識結(jié)構(gòu) 通才 /具有豐富經(jīng)驗(yàn)及知識 專才 /技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜? 管理方式 目標(biāo)管理 過程管理 工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法 工作手段 個(gè)人實(shí)力 /責(zé)大權(quán)小 職位實(shí)力 /權(quán)責(zé)對等 主要任務(wù) 規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時(shí)開始、何時(shí)達(dá)到最終目標(biāo)，整個(gè)過程經(jīng)費(fèi) 規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi) 3/24/2023 55 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 1. 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。對于關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的 各類復(fù)雜項(xiàng)目可以實(shí)施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 ? 項(xiàng)目管理是一種 基于團(tuán)隊(duì)工作 的方法。 3/24/2023 26 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理 對象是項(xiàng)目 或被當(dāng)成項(xiàng)目來處理 的運(yùn)作。 ? 對項(xiàng)目應(yīng)考慮的問題范圍定義太窄： －項(xiàng)目的生命周期僅限于四個(gè)階段：概念、計(jì) 劃、執(zhí)行和收尾。 ? 指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目組織管理活動(dòng)為研 究對象的一門學(xué)科，它是探索項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組 織管理的理論與方法。 ? 他們易患上無性系舒適并發(fā)癥（ fortable clone syndrome）。 項(xiàng) 目 的 概 念 3/24/2023 4 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 一般而言 什 么 是 項(xiàng) 目？ ? 它是以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確目標(biāo)） ? 它涉及各種相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào) ? 有限定的期限－有起點(diǎn)和終點(diǎn) ? 它是獨(dú)一無二的（具有獨(dú)特性） 3/24/2023 5 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一 次性努力。 ? 一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即遵照某 種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或 提供某項(xiàng)新服務(wù)。 ? 沒有沖突的項(xiàng)目組也會努力創(chuàng)新，但通常不會成功。 3/24/2023 16 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的發(fā)展 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 新項(xiàng)目管理 實(shí)踐 方法 學(xué)科 完成任務(wù) 滿足三重約束 讓所有相關(guān)者 滿意 3/24/2023 17 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 主要起源于二戰(zhàn)時(shí)期，主要應(yīng)用于國防和建設(shè) 部門 ? 利用系統(tǒng)工程方法進(jìn)行管理。 －對項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)限制太死。 ? 項(xiàng)目管理的全過程都 貫穿系統(tǒng)管理的思想 。 ? 項(xiàng)目管理是一種 對不確定性問題進(jìn)行管 理的柔性 方法。 ? 缺點(diǎn)：中層管理人員為 2個(gè)以上主管工作，當(dāng) 有沖突時(shí)，會處于兩難困境；處理不好會出現(xiàn) 責(zé)任不明、爭搶功勞現(xiàn)象。 2. 以顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。 3/24/2023 65 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 （續(xù) 4） ? 存在的主要問題－ 實(shí)施過程責(zé)任不清 ? 項(xiàng)目實(shí)施中分權(quán)交錯(cuò)，界面不清，責(zé)任不清。 案 例 研 討 （續(xù) 1） 3/24/2023 72 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目組織管理 案 例 研 討 （續(xù) 2） 總經(jīng)理 研發(fā)部 質(zhì)量部 人力資源部 采購部 財(cái)務(wù)部 制造部 市場部 項(xiàng)目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目管理辦 3/24/2023 73 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 案 例 研 討 （續(xù) 3） 項(xiàng)目名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月里程碑事件 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下技術(shù)方案確定 30/1 ▲研究試驗(yàn) 15/4 ▲技術(shù)設(shè)計(jì) 15/5 ▲制作組裝 15/6 ▲3/24/2023 74 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 工作分解 場調(diào)研 戶需求調(diào)研 業(yè)調(diào)研 有專利技術(shù)調(diào)研 案設(shè)計(jì) 能框架設(shè)計(jì) 觀設(shè)計(jì) 試驗(yàn) 動(dòng)機(jī) 腦控制 設(shè)計(jì) 給排水 電氣控制 洗衣驅(qū)動(dòng) 筒體結(jié)構(gòu) 作組裝 組裝 采購 單體制作 測試 噪音 動(dòng)平衡 目管理 3/24/2023 75 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目組分工及責(zé)任矩陣 案 例 研 討 （續(xù) 4） 胡傳實(shí) 吳其法 徐平 周靖 陸祖英項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目辦公室 技術(shù)管理 費(fèi)用采購 質(zhì)量綜合范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)管理里程碑、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃工作分解、研發(fā)費(fèi)用分解、費(fèi)用控制、采購質(zhì)量控制、進(jìn)度控制3/24/2023 76 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目組分工及責(zé)任矩陣 個(gè)人與部門 任務(wù)名稱 研發(fā)部 質(zhì)量部 人力資源 采購部 財(cái)務(wù)部 制造部 市場部 項(xiàng)目辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 電動(dòng)自行車項(xiàng)目 100 1 10 市場調(diào)研 111 行業(yè)調(diào)研 F C C C C P 1 12 用戶需求調(diào)研 F C C C C P 1 13 現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研 F C C C C P 120 研發(fā)方案 121 外觀設(shè)計(jì) F C C 122 功能框價(jià)設(shè)計(jì) F C C P 130 研究實(shí)驗(yàn) 131 電動(dòng)機(jī) F J C C C P 132 電腦控制 F J C C C P 140 技術(shù)設(shè)計(jì) 141 給排水 F J C C 142 電氣控制 F J C C 143 洗衣驅(qū)動(dòng) F C C 144 筒體結(jié)構(gòu) F C C 150 制作組裝 151 采購 J F C C C 152 單體制作 J C F C 153 組裝 J F C P 160 測試 161 噪音測試 F J C C 162 動(dòng)平衡測試 F J C C 163 總測試 F J C C 170 項(xiàng)目管理 F 3/24/2023 77 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 任務(wù)名稱 工期 資源名稱 工作量（工時(shí)）資源數(shù)量電動(dòng)自行車項(xiàng)目 100110 市場調(diào)研111 行業(yè)調(diào)研 10 工程師 400 5112 用戶需求